Force De Porter Cosmetique

incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

société et des modes de consommation, ils se lancent dans d’autres activités proches. Des créateurs s’allient à des industriels pour développer leurs marques et de nouveaux produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel Wertheimer, propriétaire des cosmétiques Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30.

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

se distinguer des autres tout en suivant les tendances. 3) Les acteurs principaux. La taille du marché : CA global= 250 milliards d’€ avec les vins et spiritueux en tête suivi des parfums et cosmétiques puis de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles

 conditionnés par une société médiatique manipulatrice et conformiste.      METROSEXUEL, ÜBERSEXUEL VOIRE NOVOCASUAL ou comment les médias créent  un nouvel idéal masculin pour faire exploser, dans un contexte de crise, le marché  du prêt‐à‐porter et des cosmétiques masculins    DU METROSEXUEL AU NOVOCASUAL.. EN PASSANT PAR LE RETROSEXUEL ET  L'ÜBERSEXUEL    A) LE METROSEXUEL....      Les années 2000 ont vu apparaître un nouvel homme curieux qui obligea les deux sexes  à  redéfinir  la  virilité.  Les 

vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008.

conquérir mais un deuxième pôle de rayonnement dans le monde ». Le rachat de Cosmair par L’Oréal en 1994 ouvre la porte à nombre d’acquisitions stratégiques de grandes marques américaines. Maybelline, Softsheen, Carson, Redken, Matrix, Kiehl’s font la force de la filiale américaine aujourd’hui. Ce marché riche, exigeant, multi-ethnique est une source de créativité pour l’ensemble du groupe. Il est aussi le berceau de la diversité de L'Oréal. En Amérique du Sud, la présence de L’Oréal s’affirme de plus

dans tous les continents du monde, cependant il réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en France soit 47 % du chiffre d’affaire mondial. De plus dans la plupart des pays, il est considéré comme étant le leader dans le marché de la cosmétique végétale et bio. Le Groupe conforte ses positions dans les principaux pays rapporteurs de chiffres d'affaires : France, Allemagne, Russie, Italie, Espagne, Mexique, Pays Scandinaves, Belgique, USA et Canada. Répartition géographique du CA Groupe

L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts