Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques concernant

5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management

qualité. Périmètre : internationale DAS : couple produit marché techno qui a les mêmes concurrents * DAS1 : instrument d’écriture. * DAS2 : cosmétique/ producteur de grande marque. * DAS3 : produit outdoor/Europe. 3) Diagnostic force faiblesse dans les fonctions et processus * repérer les fonctions et processus de la société * sur quoi je peux m’appuyer car je suis bon (ex : si j’ai un gros circuit de distribution, je peux proposer une réparation a domicile) Forces

Chinois engagés pour industrie du jouet. Conditions de travail pénibles, insalubres et meme illégal d’après le droit Chinois, pour salarié à,25€/H Chine : une pépinière de nouveaux concurrents : Fabricants prennent leur indépendance (V Tech, Playmates, Manley=> maintenant dans les 10 premieres marques mondiales) avec le même niveau de qualité que les occidentaux. Et cette tendance tend à s’accroitre, notamment depuis l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001. Industrie du jouet => bcp de

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse

L’industrie des jeux vidéo Introduction Récemment apparue dans les années 70, l’industrie des jeux vidéo a longtemps était considérée comme une industrie mineure dont la seule cible était les quelques joueurs passionnés et irréductibles. Cependant ce secteur est caractérisé par une forte croissance et une évolution très rapide puisqu’en 2008 le marché des consoles de salon s’élève à plus de 12 milliards d’euros et on prévoit pour 2012 un marché qui représentera plus de 14 milliards d’euros

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

07/2004 La mondialisation du marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe

entreprises qui ont contribué à la réalisation de cette étude. TECHNOCOMPÉTENCES 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 350 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : 514 840-1237 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences.qc.ca Les membres de l‟industrie et la Commission des partenaires du marché du travail contribuent au financement des activités du Comité sectoriel de main-d'œuvre en technologies de l‟information et des communications. © L’EMPLOI DANS L’INDUSTRIE DU JEU ÉLECTRONIQUE AU QUÉBEC