Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique Tutt, expert du marché mondial du jouet chez NPD Le marché du jouet en France en 2013 représentait environ 3,2 milliards

    _Taux  de  natalité  élevé  au  XXIème  siècle.     _Des  revenus  plus  élevés  en  Europe.         Technologie     _Concurrence  avec  l’électronique,  les  jeux  vidéo.     _Reproduction  de  jouets  occidentaux,  des  copies  faîtes  très   rapidement.     _Nouvelles  techniques  de  production  «  automatisées  »  et   «  perfectionnée  »

NOUVEL ELDORADO DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO ? Promotion 2003 Mai 2003 Sommaire Remerciements 3 Glossaire 4 Synthèse 5 Introduction 9 Partie I. Focus sur l’industrie du jeu vidéo 10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des logiciels 18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants de consoles

Introduction I. Présentation du marché 1) Généralités sur l’industrie des jeux vidéo 2) Rappel historique  3) Les marques concurrentes 4) Le marché des consoles en chiffres II. Présentation du produit : La Dreamcast 5) Rappel historique et les principales créations A-Présentation : Sega de l’importation et le développement des jeux mécaniques à la vente des consoles et des jeux vidéo B- Les créations SEGA 6) La Dreamcast : le Flop commercial

Études Les stratégies des firmes dans les industries du multimédia 10 ans d’opérations de rapprochement 19 9 3 - 2 0 0 3 LES STRATÉGIES DES FIRMES DANS LES INDUSTRIES DU MULTIMÉDIA 10 ans d’opérations de rapprochement (1993-2002) Étude réalisée par Joëlle Le GOFF Chargée de Mission Observatoire des Stratégies Industrielles Ministère de l’Économie, des Finances de l’Industrie Aziz Mouline Professeur à l’Université de Rennes 1 CREREG, UMR CNRS 6585 Septembre 2003 Avant-propos

train de s’établir. Il convient maintenant d’examiner les industries nationales, et le secteur audiovisuel en particulier, dans le contexte : a) de la dominance de nouvelles multinationales sur Internet; b) de la quantité croissante de contenus et de la diminution de la durée d’attention; et c) du déclin des particularités culturelles au profit d’une uniformisation des préférences à l’échelle du globe. Le principal défi que les industries nationales de la télévision doivent relever cette année, c’est

région. Suivit de l’explosion de l’industrie automobile. Cette région est aussi le point de départ des réseaux ferrés vers l’Ouest. Dans les années 60/70 on observe une grande difficulté des activités du nord Est. Ceci dut au vieillissement des industries textiles/sidérurgiques/automobile. Cette région devient la « Rust Belt » ceinture de la rouille On observe donc de la délocalisation et le départ de population vers la Californie le Texas et la Floride. En 1980 a donc lieu une : Reconversion

LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES NUMÉRIQUES AU MAROCLa crise sanitaire, sociale et culturelle que le monde traverse cette année a mis en exergue l’importance du numérique dans les domaines du travail et des communications. Au-delà de ces fonctionnalités pratiques, le numérique offre, plus que jamais dans ce contexte, un formidable terrain de création et de diffusion des arts et de la culture. Les usages et les technologies numériques ont transformé et façonné les modes de création, de production

travail de fin d'étude 2009-2010 | Les jeux vidéo : les aspects bénéfiques et nocifs | Page blanche * * * * * * * Illustration de la page de garde, tirée de : http://blog.crazymoto.net/?s=fjv Remerciements : Un tout grand merci à tous les acteurs de ce travail et tout particulièrement à mon

Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante