Force De Porter Groupe Total

LE GROUPE 1) Définition : tout ensemble d’individu ayant une cohésion, un objectif commun. Un groupe peut être : Formel : rôle spécifique définit. Informel : ils ne se connaissent pas, non défini. Primaire : ils se voient régulièrement. Secondaire : ils ne se voient pas régulièrement. Groupe autour de points communs (Travail, Intérêt). 5 caractéristiques forment un groupe : Taille : la taille du groupe influence le comportement (MIN 2 et +). Cohésion : la force qui unit les membres

appui lors de la démarche AER et le remercions sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les

international à travers sa maison mère et entretient des relations avec plusieurs correspondants du monde. Son capital social actuel est de 890.380.300 dirhams, il est détenu majoritairement par le crédit agricole France, et se répartit comme suit : Groupe Crédit Agricole : 77,03 % WAFA ASSURANCE  : 10,17 % Divers porteurs   : 12,80 % [pic] Les filiales du crédit du Maroc sont : BIT : 100 % CDMC: 100 % CDMP: 100 % CDML: 66, 66 % CDMA: 100 % S.I.F.I.M: 100 % [pic]

énergie, alimentation et produits industriels, santé publique, transports et télécommunications, travaux publics et sécurité des systèmes d'information. La notion de sécurité nationale désigne l'objectif de parer aux risques ou menaces susceptibles de porter atteinte à la vie d'une nation1. En France, elle est définie (depuis la loi du 29 juillet 2009) par le nouvel article L.1111-1 du code de la défense, qui dispose que « la stratégie de sécurité nationale a pour objet d’identifier l’ensemble des menaces

généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal

1. L’OFFRE # 1.1. Analyse de la production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique Tutt, expert du marché mondial du jouet chez NPD Le marché du jouet en France

LA CAUSE ETRANGERE Elle peut être définie comme tout évènement susceptible d’exonérer le défendeur poursuivi en réparation. Elle comprend à la fois la force majeure (évènement naturel tel que tempête, verglas, ou humain telle que grève, sabotage etc), mais aussi le fait du tiers ou la faute de la victime. En matière de responsabilité contractuelle, l’article 1147 c.civ. dispose que le débiteur est condamné (soit à raison de l’inexécution soit à raison du retard dans l’exécution) toutes les fois

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent