Force De Porter Groupe Total

le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture transatlantique : un partenariat

Strategie de total Table des matières Objectif 1 : Qu’est-ce qu'une chaine de valeur ? Qu’est-ce que l'industrie pétrolière ? 2 Qu’est-ce qu’une chaine de valeur de Porter ? 2 Qu’est-ce que l’industrie pétrolière ? 2 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4

Entreprise régionale de convoyage de fonds Où ? Filiale du groupe bordelais Bancor, siège de 30 personnes près de Bordeaux, 15 agences régionales. Quand ? Années 60 Comment ? 430 employés avec un chiffre d’affaire de 130 millions d’Euros dans la sécurité des opérations de paiement (télésurveillance, maintenance sur automates, traitement de chèques). 3 métiers de base : la banque, le transport et la sécurité. L’un des premiers groupes de la logistique bancaire. Marchés cibles +grands réseaux

définit selon Marx les classes sociales par des groupes sociaux occupant la même place dans le processus de production et ayant un mode de vie similaire « une classe en soi  » accompagnée d’une conscience de classe, les individus prennent conscience de leurs intérêts communs et s’organise pour les défendre « classe pour soi » manifestant leur sentiment d’appartenance par la lutte des classes . Pour Marx dans une économie Capitaliste il existe deux grands groupes antagonistes : la bourgeoisie détenant les

l’entreprise = changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie .

Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de

| |Nous désirons également remercier tout les encadrants de notre département et | |notre groupe de travail qui n’ont pas hésité à nous prêter main forte pendant toutes les étapes de l’élaboration de ce sujet et de leurs| |aides très précieuse.

c’est donc mettre en valeur d’une façon pratique les notions reçues durant la formation dans un cadre de la vie active et professionnelle, et maître en évidence les points force et faiblesse dans les compétences acquissent par les stagiaires. Afin d’atteindre ces objectives, j’ai effectuer ma deuxième période de stage dans le groupe O.C.P qui est une grande entreprise réputée au niveau régional, national et mondial, c’est une raison qui m’a poussé à y passer mon stage dés le 1ere février jusqu'à la

généreuse. Tout part du désir : il est le moteur, la flamme qui nous anime. Elle est le socle de la motivation. Dans la terre de la création, le temps n’est plus à la réflexion ou à l’analyse, mais à la concentration, aux sensations, à l’engagement total dans le détachement, à l’intuition, à l’inventivité. Ces qualités sont instinctives et déroutantes car nous n’avons pas de prise directe sur elles. Curieusement, l’efficacité ici passe par le détachement de soi. Le sportif devient le geste, et le musicien

plus composite. Depuis sa création (1918), la vie politique y est dominée par la question des nationalités. Les principaux groupes nationaux y réalisent des concentrations spatiales généralement imparfaites; de ce fait, les enjeux politiques sont très fortement territorialisés, avec une foule de problèmes de limites, de cohabitation, de minorités locales. Mais aucun de ces groupes n'émerge assez pour assumer durablement un rôle de "grand frère" comparable à ce qu'a été celui des Russes en Union soviétique