Force De Porter Groupe Total

n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées

dans le voisinage analytique de la communication des organisations. Qu’entend-on par mouvement social ; qu’est-ce que la communication. Selon Beatrice Bartousse et Dominique Glaymann : «On définit un mouvement social comme la mobilisation d’un groupe pour défendre des intérêts ou un point de vue face à commun à qui il oppose un contre-projet plus ou moins élaboré. Ces mouvements sociaux génèrent des conflits et contribuent aux transformations du fonctionnement de la société ainsi que de ses valeurs

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement

POLITIQUE DE LA MARQUE 7- LE CONCEPT DE MAGASIN 8- LES POINTS DE VENTE 9- LES RELATIONS AVEC LES SOUS TRAITANTS 10- LES CONDITIONS DE VENTES 1) Objet 4 2) Produits 5 3) Prix 5 4) Commande 6 5) Paiement 6 6) Sécurisation du paiement 6 7) Frais de port, conditions et délais de livraison 6 8) Retours et échanges 7 9) Protection des données personnelles 7 10) Propriété intellectuelle 8 11) Responsabilité 8 12) Intégralité 8 13) Durée 8 14) Droit applicable-Litiges 8 ANNEXES 9 A- LES VALEURS

homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. PART DE MARCHE RELATIVE

2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4 II-II- L’offre 6 II-III- Les groupes stratégiques

a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction

Areva est un groupe industriel français du secteur de l'énergie spécialisé dans les métiers du nucléaire et des renouvelables. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l’industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible

facteurs. Il ne faut pas choisir entre les scénarios construis mais prendre ses décisions stratégiques en fonctions de ceux-ci. Il faut développer quelque chose de convertible pour passer facilement et à moindre coût d'un scénario à l'autre. Modèle de PORTER : Analyse Externe Microéconomique Ce modèle permet d'analyser l'attractivité d'une industrie, d'un secteur, en termes d'intensité concurrentielle. =>Pour voir si il y a possibilité de dégager un avantage concurrentiel. 1 : Menace de nouveaux

on estime que la colonie alsacienne aurait compté 2 000 personnes. « Bischwiller avait été absorbée par Elbeuf ». (André Maurois) Cependant on peut s’interroger quant aux réactions des habitants de la ville d’Elbeuf face à l’installation de ce groupe d’alsaciens dans leur ville. D’après un reportage publié dans les Archives Israélites le 1er juin 1872, la municipalité d’Elbeuf aurait encouragé et facilité les démarches des alsaciens, cependant on relève dans une partie de la bourgeoisie elbeuvienne