Force De Porter Groupe Total

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public w w w .m yo fp pt .co m ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie

segments marketing • La contribution et la distribution • La diffusion LIVE • La diffusion FILE 6 Activités Caractéristiques générales Répartition du CA par zone géographique • CA 2013 : 21M€ • Cela peut paraître faible en comparaison avec le CA total du secteur • Marché très concurrentiel où l’entreprise réussit à se distinguer à cause de son avance technologique CA 2013 17% 49% 34% Europe Amérique Asie 7 Caractéristiques générales Activités Répartition du CA du marché mondial Par activité

juin 1941,Hitler décide d'étendre son «espace vital» vers l'Est et lance opération Barbarossa c\ Armée rouge. Il s'agit par cette gigantesque offensive d'éliminer Russie et de s'emparer de ses richesses naturelles. Décembre 41, les Allemands sont aux portes de Moscou, et de Stalingrad au printemps 42. En 1942, l'essentiel de l'Europe est passé sous contrôle nazi. Ds le Pacifique,7 déc 1941 l'attaque surprise par les Japonais de la base navale américaine de Pearl Harbor (Hawaï)provoque l'entrée en guerre

composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande Typologie des clients Typologie d’agent d’influence

Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre de profit, d'un groupe, d'une PME ou même d'une TPE, visant à repérer les origines et causes d’un dysfonctionnement. Le problème ainsi détecté peut être interne à l’entreprise : perte de rentabilité, déficit d’image et de notoriété, baisse substantielle du chiffre d’affaires

........................................................................ 43 1.5.3. Délai de paiement client :............................................................................................. 44 1.6. Politique distribution (force de vente) : .............................................................................. 45 Faits marquants et avenir de l'entreprise……………………………………………………………………. 50 I- faits marquants………………………………………………………………………………………………………………………..… 51 1

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

humain n'a pas cessé de combattre et de lutter afin de conquérir sa liberté . A ce propos ,certains sont portés à croire que la liberté de l'homme ou bien d'un peuple ne se reprend que par force et par violence . D'autres ,à l'opposé , s'accordant à dire que le mieux est de reprendre notre liberté outrée pacifiquement . Alors ,à quelles limites ces pareils dires sont-ils reconnaissables ? Le recours à la force est-t-il toujours légitime et justifié ? DEVELOPPEMENT : A priori ,il me semble indénialble que

Prenantes 3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III. Les futuribles : Scénarios possibles pour l’industrie européenne de la bière: 9 Annexes : 11 Analyse du marché 11 Etude de la concurrence : 12 Heineken 12 Carlsberg 13 AB Inbev : 13 Bibliographie : 14 Introduction