Force De Porter Sephora

Réussir à attirer et fidéliser les talents signifie aujourd‟hui changer les processus et pratiques RH, communiquer différemment et construire une offre employeur sur mesure. 2 L‟avènement d‟internet a chamboulé la donne et équilibré ce rapport de force entre entreprises et candidats, dans le sens où ces derniers, s‟ils sont issus de la génération Y, changent de rôle pour devenir « candidacteur »3 : en effet, au lieu de se fier uniquement à la communication de recrutement et aux messages émis par

• De proposer des mesure relatives a l’exploitation des comptes • D’assurer la coordination et la synthèse des recherche théorique et méthodologique sur la comptabilité • Le comité de règlementation comptable (CRC) : il a pour mission de donner force obligatoire aux avis du CNC, c’est donc l’exécutif. • L’autorité des normes comptable (ANC) : elle découle de la fusion du CNC et du CRC, sa mission sera : • D’élaborer des normes comptables nationales pour les comptes d’entreprises non cotées en

Réussir à attirer et fidéliser les talents signifie aujourd‟hui changer les processus et pratiques RH, communiquer différemment et construire une offre employeur sur mesure. 2 L‟avènement d‟internet a chamboulé la donne et équilibré ce rapport de force entre entreprises et candidats, dans le sens où ces derniers, s‟ils sont issus de la génération Y, changent de rôle pour devenir « candidacteur » 3 : en effet, au lieu de se fier uniquement à la communication de recrutement et aux messages émis

à l’outil Bilan Carbone® de l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie (ADEME), qui sera décliné dès 2004 chez Louis Vuitton, Moët & Chandon, Guerlain, Parfums Kenzo, Parfums Givenchy, Givenchy Couture, Make Up For Ever, DFS, Sephora et Le Bon Marché. 2004 PREMIERS CAHIER DE TENDANCES ET MATÉRIAUTHÈQUE PREMIER BÂTIMENT HQE Moderne et écologique, la nouvelle plateforme logistique Louis Vuitton de Cergy, Eole-Cergy 3, inaugurée en 2006, a été le premier bâtiment de LVMH

l’arrivée de John Galliano en 1997, de Victoire de Castellane en 1998 et d’Hedi Slimane en 2000, Dior dispose d’une équipe de création parmi les plus talentueuses de la profession. Le succès des nouveaux produits en témoigne : 35 % de croissance du prêt-à-porter féminin en 2002, 56 % de l’activité maroquinerie, et doublement des ventes de l’activité joaillerie. Beaucoup de nos produits sont copiés, voire contrefaits. Nous combattons la contrefaçon, mais il faut bien reconnaître qu’elle est aussi la rançon

l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Decathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral)

d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. ▪ Paradoxe de la distribution Dans le monde de la grande consommation, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents points de vente. Le succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le monde du luxe, il en

constitue, pour l’ensemble des marques, la zone la plus dynamique La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong

5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps

est présent dans plus de 130 pays. On peut remarquer que le processus de mondialisation appliqué est important en détaillant le chiffre d’affaire du groupe: 40% du chiffre d’affaires est réalisé en Europe, 20% aux États-Unis (mais l’objectif est de porter cette part à 25%) est donc 35 % (voir 40%) dans les autres continents. Une telle implantation dans le monde lui donne une influence incontestable et on estime aujourd’hui que, chaque année L’Oréal obtient 70,3 millions de clients potentiels dans