Force De Porter Sephora

prévisions en 2025 sont tout autre : 52% du marché fera partie intégrante des BRIC, c'est à dire que les pays émergents auront un réel pouvoir d'achat dans ce secteur.
 Les marques les plus vendues dans les pays émergents : Brésil : L'Occitane, Sephora, Avon Russie : L'Occitane, Dolce & Gabanna, Estée Lauder Inde : Westin Hotels & Resorts, ITC Hotel Group, Burberry 2. Le consommateur Voltaire disait : « Le luxe est la marque des progrès constants de la civilisation ». Exigence

un parfum d'avant-garde qui ne cesse pas d'être contemporain depuis 1921. La création et le lancement du N° 5 ont été une démarche d'une audace quasiment révolutionnaire. En ce temps-là, le « politiquement correct » imposait aux parfums de porter des noms semblables à des titres de romans sentimentaux : Mademoiselle lui garda le numéro de série de la fiole. «L'artistiquement correct» voulait que les flacons soient des sortes de monuments   en    réduction : Mademoiselle inspira ce flacon que

................... 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ...................................................................................................................................................................................... 26 4.3 Analyse par force .....................................................

l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin, …), le sport (Décathlon, Go Sport …), la beauté (Séphora, Marrionaud …), les vêtements (Kiabi, La Halle …). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité / service / prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral)

d’une gestion de la relation clients se fait en 5 étapes : 1) La connaissance du client : Cette étape consiste à collecter des informations sur les clients de manière à créer une base de données. Ces informations peuvent être collectées grâce à la force de vente, à des questionnaires, à des renseignements liées à une livraison, à des bulletins de souscription pour une carte de fidélité, à des bases de données externes, etc. Exemples de données : En BtoB : le secteur d’activité, la taille, le chiffre

« Ce n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks

y a à la fois des volumes et en même temps forte différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel

Cheval des Andes | | | 10cane | | | | | | Montres et joaillerie | Distribution sélective | Autres activités | Tag Heuer | DFS | D.I group | Zenith | Miami Cruisline Services | Connaissance des Arts | Christian Dior montres | Sephora | Radio Classique | Fred | Le Bon marché | | Chaumet | La Samaritaine | | De Beersly | sephora.com | | Le groupe a également en sa possession de nombreux sites internet. Quelques années après sa création, LVMH a adopté une stratégie de

LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également de les distribuer, c’est pourquoi

marque aura tendance à reconnaître spontanément la légitimité du pouvoir du producteur, parce que ce pouvoir sera fondé sur l’expertise d’une entreprise capable de produire de l’innovation et d’entretenir la valeur de la marque. En même temps, la force de la marque auprès du public entraînera le distributeur à s’identifier pleinement avec la marque, parce que l’image du producteur pourra tirer vers le haut celle du distributeur aussi avec par conséquent, un processus du type « win-win » qui est fondamental