Force De Porter Sephora

aboutissons grâce à une revue de la littérature. Revue critique de la littérature Schématiquement, l’analyse des composantes proposées par les auteurs permet de distinguer trois familles. Un premier groupe d’auteurs (Chesbrough & Rosenbloom, 2002; Porter, 2001) s’intéresse à l’appropriation de la valeur par la firme, en mettant l’accent sur la dimension financière. Le business model se confond dans ce premier cas avec ce qui est parfois appelé le « revenue model ». Cette conception est souvent

simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui rit, la pie qui chante… * Le mot inventé :Nexans, Nivea , Sephora… L’étude des symboles associés à la marque : Les symboles visuels les plus utilisés pour accompagner la marque sont : * Les animaux : * La tête du chat de la marque Le chat * La vache de la vache qui rit * L’écureuil de la caisse

2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations. Malgré cela, la population Rom est marginalisée, exclue du marché du travail, reléguée dans des ghettos où elle a souvent été sédentarisée de force dans les années 50 pour repeupler les territoires vidés de leur population allemande, expulsée par les décrets Benes. Politique énergétique Taux de dépendance énergétique (Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

l'âge adulte des descendants d'immigrés et de l'élévation du pouvoir d'achat de ces populations. » Les grands groupes tels L'Oréal et Estée Lauder commencent à investir massivement dans la beauté ethnique, rejoints par des chaînes comme Marionnaud ou Séphora. Aujourd'hui, tous les grands groupes sont positionnés sur la totalité des produits de cosmétiques classiques. La cosmétique ethnique est un marché dynamique, sur lequel les grandes marques sont encore peu positionnées. Vu la maturité actuelle du

dégustation des produits. Ainsi, le consommateur peut directement se rendre compte des qualités gustatives du produit. 5 Le Marketing Gustatif : Produits non Alimentaire Pour les produits non alimentaires, il conviendra de porter une attention particulière à ceux qui sont portés à la bouche du consommateur. Exemple : ✓ Le cas du fabricant d’articles de sports Décathlon, qui a travaillé sur le goût de ses tubas afin d’améliorer le produit et ainsi de mieux satisfaire ses clients. Il a pour

sur la consommation alimentaire des français et leur état de santé) montre bien cette tendance, en effet, ses résultats démontrent une baisse des apports énergétiques des femmes et des hommes. Nous pouvons observer un certain nombre de marques se porter sur cette tendance, que ce soit des produits diététiques, des substituts de repas ou même des salades. Désormais dans les grandes et moyennes surfaces, nous trouvons, dans chaque rayon, que ce soit la charcuterie, les gâteaux, les yaourts (etc.),

innovations en matière de vidéo, montages photos etc. sont fréquentes. Les 5 (+1) Forces de Porter : Nouveaux entrants : Autres organisations de salons * Risque potentiel élevé de nouveaux entrants. Etat : Lois et règlementations sur les salons Clients : * Exposants (B To B) * Clients du salon (B To C) Fournisseurs : * Agences d’hôtesses * Agences de Communication * Sponsors Force inter concurrentielle : * Autres Salons sur l’organisation des Fêtes et Réception

en France par 5 canaux de distribution pouvant être regroupés en 2 grandes catégories : les réseaux de points de vente physiques et la vente directe (VPC et vente à domicile). Parmi les canaux physiques, les réseaux de parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Nocibé, etc.) réalisent à eux seuls plus de la moitié des ventes finales auprès des consommateurs, suivis par les grandes surfaces alimentaires, les pharmacies et les parapharmacies. A noter que le segment du travel retail a connu ces

stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE