Force De Porter Sephora

évolution- nombre de clients – Le marketing mix : – Produits et services (qualité des produits et/ou services, prix, nouveaux produits/innovation, gamme, satisfaction des clients/offre) – Prix – Distribution (efficacité des circuits, organisation de la force de vente, couverture géographique) – Communication (notoriété, réputation, efficacité des actions de communication et de promotion) Les ressources humaines – Disponibilité, flexibilité, niveau de compétences, formation, motivation, recrutement, – Le

vente forcée. 1/ Le refus de vente Ce dernier tient des principes relatifs au droit de la consommation et au droit de la concurrence. Le refus de vente est admis par le droit à partir du moment où des intérêts supérieurs peuvent prévaloir. Ex: la distribution du tabac, d'alcool à des mineurs ou encore la vente de certains produits pharmaceutiques où il faut un ordonnance médicale, il suffit de faire prédominer les intérêts supérieurs tels que la santé publique. 2/ La vente forcée Il

distribution, lieu où le produit va être mis à disposition des clients : choix d’un canal de distribution, logistique (approvisionnement et stockage), services associés, politique tarifaire auprès des distributeurs, communication auprès des distributions, force de vente, … La performance du marketing – mix est toujours égale à la performance de sa composante la moins bonne. Autrement dit, il faut mieux être moyen dans les 4 éléments définis précédemment que avoir un ou deux points forts et ne pas prêter

vie de Moïse, fresque de 1481-82, Vatican. Représente la vie de Moïse, dans un premier temps en prenant la défense d’un esclave en tuant un contre maître égyptien, il s’enfuit dans. Puis il est recueilli dans une tribu nomade Juif. Il va être marié Sephora, fille de roi de Madian, et devient berger et découvre le buisson Ardent sur le Mont Sinaï, et doit se déchaussé car il foule un lieu saint (on ne souille pas un lieu sacré, on se déchausse, principalement dans les mosquée). C’est la première révélation

produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body Shop attire près de 90 millions de

l’hyper compétitivité des marchés rend cette pratique dangereuse. D’autre part, un prix bas n’est acceptable que s’il procure néanmoins une valeur suffisante pour le consommateur, et la qualité n’est pas à proprement parler source de différenciation (Porter, 1985). Ajoutons à cela que la différenciation n’est pas toujours suffisante. En effet, il est inutile de se différencier de la concurrence si les différences perçues ne sont pas converties en bénéfices (baisse des coûts pour le consommateur ou

premiers pas dans l’univers de la mode, Bernard Arnault jette un pavé dans la mare tranquille de cet empire de la maroquinerie, en ouvrant un département prêt-à-porter, souliers, accessoires et joaillerie, avec, comble d’audace, le dérangeant Marc Jacobs à la direction artistique. Qui présentera la première collection décapante de prêt-à-porter Louis Vuitton en 98. Louis Vuitton attire les stars Casser l’image de Louis Vuitton pour la renforcer … L’image d’un rocker fragile et indestructible ne pouvait

parfumeries. * LVMH : Le groupe possède des marques reconnues dans le domaine du luxe (Dior, Kenzo, Givenchy...) dont il est leader, sa notoriété n'est donc plus à prouver et sa capacité financière est de taille. De plus il possède la marque Séphora qui est plus abordable pour les consommateurs. Le groupe se veut élégant et créatif. Importance en Asie (29%) et Etats-Unis (23%) surtout (France 11%). PDM : 5% (10 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés (lui appartenant le plus souvent)

Marketing et de répondre au maximum d’offres dans le domaine du Marketing, particulièrement sur la région Rhône-Alpes. J’ai également répondu à des offres ou envoyé une candidature spontanée à des groupes dont l’activité m’intéressait énormément : ETAM, SEPHORA, BIODERMA, etc. Je n’ai reçu que des réponses automatiques, m’informant que sans réponse de leur part sous 30 jours, ma candidature n’était pas retenue. En plus de ces recherches, je me positionnais régulièrement sur les offres que nous transmettait

Marketing et de répondre au maximum d’offres dans le domaine du Marketing, particulièrement sur la région Rhône-Alpes.J’ai également répondu à des offres ou envoyé une candidature spontanée à des groupes dont l’activité m’intéressait énormément : ETAM, SEPHORA, BIODERMA, etc. Je n’ai reçu que des réponses automatiques, m’informant que sans réponse de leur part sous 30 jours, ma candidature n’était pas retenue.En plus de ces recherches, je me positionnais régulièrement sur les offres que nous transmettait