Force De Vente Marjane

Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines : un enjeu de différenciation stratégique pour la société  AKEL Leïla  2009 Pour une démarche assurance qualité de la formation: Cas Marjane Holding  LAFHAL Maria  2009 La Mobilité Professionnelle à BMCE Bank: Quelles améliorations pour en assurer la pérennité ?  HASSAR  Imane 2009 L’individualisation des salaires comme outil de fidélisation des meilleures compétences 

20% par le Rosé et le reste c’est du vin blanc. Le Maroc est le 12 ème pays musulman qui consomme le plus d'alcool. Les Marocains consommeraient une moyenne annuelle de 1,5 litre d’alcool pur par habitant, dans un pays où la législation interdit la vente d’alcool. Profil du consommateur : Le Maroc a une population jeune et des foyers larges (4,5 personnes en moyenne). Les dépenses de consommation y sont inégalement réparties : elles sont concentrées dans les zones urbaines et parmi la frange de la

international « ISO »…………………………….. 4.6 cadre normatif national « SNIMA »………………………………. III. La qualité de la vente dans l’entreprise…………………………………… 1. Le processus « vente »………………………………………………… 2.1 Analyse systémique de l’entreprise………………………………. 2.2 Analyse de processus vente « Logigramme »…………………….. 2. Force et faiblesse de service………………………………………….. 3.3 Force……………………………………………………………… 3.4 faiblesse…………………………………………………………… 3. Recommandations……………………………………………………

réagit avec suffisament de force et sont sorties perdantes avec une perte de 10% de parts de marhé sur la même période. Une histoire concurrentielle mouvementée. Au cours des années suivant l’entrée de Savola sur la marché, quatre grandes atteintes à la concurrence ont été sanctionnées ou suspectées (concurrence déloyale, dénigrment de produit, dumping, abus de position dominante). En 2011 – malgré des tensions rémanentes sur la distribution, et notamment l’absence de vente de produits Savola auprès

de la production de sucre sont la production de canne et de betterave, les opérations d'extraction pour produire du sucre brut, et le raffinage qui permet de transformer le sucre brut en sucre blanc. Le sucre raffiné est alors conditionné pour la vente en sucre granulé, sucre en morceaux et pain de sucre, ce dernier restant la forme préférée de consommation des Marocains (54 % de la consommation totale). La production de canne et de betterave est concentrée dans les cinq périmètres irrigués de grande

LES PRODUITS DU TERROIR I. mise en contexte : Les produits du terroir sont revenus en force dans la cuisine gastronomique. Contrastant avec la vie urbaine, le terroir attire les gens des villes nostalgiques de leurs racines. Ainsi l’engouement pour les produits du terroir a pris une ampleur certaine depuis quelques années, allant de pair avec les goûters à la ferme, les gîtes ruraux et le tourisme vert en général. L’autre raison du développement des produits du terroir est La méfiance

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente I : Définition de la force de vente II : Les objectifs de la force de vente III : Importance de la force de vente pour l'entreprise IV : La force de vente et le marketing-mix V : La composition de l'équipe de vente CHAPITRE II : Le management de la force de vente I : Introduction au chapitre II : Les étapes du management de la force de vente Introduction : La vente est devenue actuellement une activité

l'ensemble des opérateurs pratiquant le commerce de détail de biens de consommation et éventuellement des services associés (livraison, SAV, financement…) à destination des consommateurs finaux à partir de points de vente disposant d'une grande surface de vente et pratiquant la vente en libre-service (les produits sont exposés sur des linéaires pour être choisis et prélevés directement par le consommateur). Le concept du self-service est probablement l’une des évolutions les plus marquantes de

matière de politiques sociale et environnementale. Notre impact économique et social : 18 000 emplois indirects créés 952 emplois directs 8 millions de clients Investissements cumulés : 21,7 milliards de dirhams Notre réseau 1 185 points de vente 3 500 points de publiphonie 7 000 points de recharge pour le prépayé 98% de la population couverte 3 602 Antennes BTS 2G-3G et Wimax Internet Basé sur une technologie de 3ème génération (HSDPA), l’Internet Mobile+ de Méditel permet à l’utilisateur

leur positionnement et permet de les adapter à la clientèle cible. Ainsi nous allons traiter l’ensemble des concepts relatifs à la distribution, son approche stratégique, en passant par les stratégies et politiques de l’enseigne et du point de vente, tout en cernant le comportement du consommateur et ses attentes afin d’arriver à l’ensemble des outils et méthodes de gestion à adopter. Ensuite, nous passerons aux concepts et stratégies relatifs au géomarketing et centres commerciaux, qui permettront