Force De Vente Monoprix

stratégies Prévisions: quel modèle va prendre le dessus consommation de carburant a baissé de près de 3 % en 2008, et que le mouvement paraît durable Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Marche : grande distribution et vente au détail. Différents acteurs par différents critères. Structure de l’assortiment/ Superficie d’exposition/ Nature des produits vendus. Magasins de proximité/ supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins

Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement

Paris – Tel. 01 58 18 32 00 PRÉSENTATION Notre métier Parce que le point de vente est un point de contact stratégique avec le consommateur, les Industriels et les Distributeurs sont soucieux de la qualité de l’offre et du service en magasin. Notre métier depuis plus de 25 ans :: Notre métier depuis plus de 25 ans Faire de l’AUDIT EN POINT DE VENTE un véritable outil de Faire de l’AUDIT EN POINT DE VENTE un véritable outil de pilotage, de management et d’aide à la décision, pilotage, de

d’éviter les écarts de prix trop grands entre les distributeurs et commerçants. Alors que depuis 1960 il était interdit aux fournisseurs de refuser de vendre à un distributeur, l’autorisation du refus de vente est désormais légal. Une exception tout de même si le fournisseur se trouve en position de force. La brusque rupture d’approvisionnement par le fournisseur est interdite, ainsi que le déréférencement abusif de la part du distributeur. Le distributeur peut exiger des primes de référencement en échange

Rapport de stage BTS. Sommaire * Faire la présentation de Monoprix : * Présentation du point de vente * Zone de chalandise * Historique de Monoprix * Valider le choix du produit : * Consommation du Thé * Faire une analyse Technique du produit : * Procès de fabrication * Les étapes de production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire

avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/

Michel et Augustin : - L’offre produits / services - Le positionnement prix / tarifs - Les circuits de vente - La communication Le Marketing mix ( ou Marketing des « 4P » ) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux quatre volets suivants : politique de produit, Politique de prix, Politique de distribution et de communication. Prix / Positionnement La politique de prix désigne un ensemble de décisions et d'actions réalisées

partagée des approvisionnements et cela est à la fois générateur d’économie et de qualité. Diminution des ruptures et suivi des stocks Des RFID (Radio Frequency Identity D,…) techniques de scanning et des procéder de géolocalisation dans le point de vente ( un produit arriver plus tôt dans le PDV sort plus tôt aussi. Dans le développement de l’e-commerce Acteurs de la VAD Augmentation du taux d’équipement, l’arrivée du m-marketing (marketing mobile = Ipad, Iphone, …), sécurisation des paiements

L’UNITE COMMERCIALE AU SEIN DU RESEAU Activité : Vente de jouets au détail. Forme juridique : S.A au capital de 10.803.180 €. Forme de commerce : Commerce intégré. Méthode de vente : Libre-service assisté. Bref historique : -1977 : Création de La Grande Récré par Maurice Grunberg, dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. - 2000 : Création du site vitrine l’enseigne avait choisi de lancer un site Internet dont l'objectif consistait en priorité à renforcer la dimension relationnelle avec

2) Diagnostique externe (divisé en 2 parties : Opportunités et Menaces) ne concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies de solution Formuler des recommandations Introduction 3 1. Problèmatique