Force Et Faiblesse Agence Immobilière

aujourd’hui par les organismes publics ou privés nationaux, ainsi que des personnes physiques nationales. • le 1er août 1977, la B.T.C.I. ouvre sa première agence à LOME, l’Agence de TOKOIN. • En 1983, la B.T.C.I. inaugure son nouveau siège au 169, Bd du 13 janvier. • Aujourd’hui sur l’ensemble du territoire national la B.T.C.I. dispose de 8 Agences opérationnelles qui sont : TOKOIN, COMMERCE, KLIKAME, KPALIME, ATAKPAME, SOKODE, KARA et DAPAONG. Il est prévu l’ouverture d’un bureau à CINKASSE dans

t ti t la lt ti de tous l s i t les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à

illiquidité. Ces trois types de crises s’entrelacent souvent et s’entraînent mutuellement dans une situation qui devient alors très critique. La grande crise qui s’est faite jour en 2007 est la combinaison de ces trois formes. Une bulle spéculative immobilière tout d’abord, notamment aux Etats-Unis, au Royaume Uni et en Espagne. Une crise du crédit ensuite, due à une hausse dangereuse du taux d’endettement des ménages dans ces mêmes pays, et à un effet de levier très élevé des banques d’investissement

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|(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment ? Mettre

QSI UE : Abu Dhabi Investment Authority : Agence France Presse : Autorité des Marchés Financiers : Centre d'Etudes et de Recherches sur le Monde Arabe et Méditerranéen : Comité International Olympique : Conférence des Nations Unis sur le Commerce Et le Développement : Fédération Internationale de Football Association : Fonds Monétaire International : Generally Accepted Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune

,la classe moyenne (la « middle class ») américaine finance sa frénésie d’achats en spéculant à la bourse : l’indice boursier est multiplié par quatre en neuf ans. L’explosion du crédit permet à la population moyenne d’accéder à la propriété immobilière et à des produits aujourd’hui courants (électroménager, automobile) En 1929, un américain sur cinq possède une automobile. Les années 1920 on parle des « années folles » marquent une période de forte croissance aux États-Unis et en Europe.

présidence de Franklin D. Roosevelt, il était encore de 15% à la fin de son premier mandat. Puis 1937 connaît une rechute brutale des conditions économiques – une crise dans la crise – le chômage remontant à 19%. En 1940 il est encore supérieur à 10%. Force est donc de constater que la dépression s’est prolongée durant des années malgré, ou à cause pensent aujourd’hui de nombreux économistes, de la politique du New Deal. En annonçant dans l’enthousiasme du congrès démocrate de l’été 1932 son New Deal

dont notamment le volet financement. Dans ce cadre, l'Etat a œuvré au renforcement des ressources allouées au Fonds de Solidarité de l'Habitat à travers le doublement, en 2004, de la taxe sur le ciment. De même, et afin d'encourager la promotion immobilière privée à s'impliquer davantage dans la production du logement social, des encouragements fiscaux ont été accordés aux promoteurs immobiliers dans le cadre de conventions à signer avec l'Etat. Du côté de la demande, des fonds de garantie ont été

juillet 2009 que le capital de ECOBANK BURKINA est porté à cinq milliards (5.000.000.000) de Francs CFA. Ce capital est détenu à 68% par le groupe ECOBANK et le reste entre le secteur privé burkinabè et la SFI. Elle a de nos jours dix neuf (19) agences dont onze (11) à Ouagadougou, deux (2) à Bobo-Dioulasso, une (1) à Ouahigouya, une (1) à Fada, une (1) à Banfora, une (1) à Pô, une (1) à Kaya, et une (1) à Ziniaré. ECOBANK Burkina a adopté une nouvelle stratégie qui est celle de la banque de détail