Force Et Faiblesse Agence Immobilière

individualisées comme la mode des verrines, cuillères apéritives… En 2008, le rapprochement avec le groupe Zwilling (coutelier allemand) permet de proposer une gamme complète d’articles et accessoires de cuisine haut de gamme. La principale faiblesse des produits Staub est qu’ils sont de type tradition française, donc très spécifiques et qu’ils s’adressent à une cible aimant et ayant le temps de cuisiner. Enfin, la durée vie du produit (garantie à vie) n’incite pas le consommateur à renouveler

- Positif : source de développement économique, permet le financement des entreprises, des investissements, du commerce international (couverture de risques). - Négatif : Source d’instabilité, de crise financière (crise asiatique, crise immobilière ‘subprimes’) CHAPITRE I : Les caractéristiques de la mondialisation 1. Introduction Une des composantes de la mondialisation. 5 composantes lies entre elles: 1.1 Mondialisation des entreprises : L’entreprise devient une firme multinationale

zone de chalandise est située au sein même du centre commercial (la boutique Orange et un rayon téléphonie du centre Leclerc). 3) Conclusion  Les apports du réseau pour l’unité commerciale : L’unité commerciale bénéficie de la notoriété et de la force de l’image du réseau SFR grâce notamment à sa communication nationale et de sa qualité de service. Les freins possibles au développement de l’unité commerciale : L’unité commerciale est soumise au contrôle du directeur régional. La responsable du

Tunisie a poursuivi sa dynamique de développement qui place le client au cœur de ses préoccupations. A cet effet, et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la banque a procédé à l’élargissement de son offre de produits. Ces

difficultés pour les collègues nouvellement nommés dans l’île. Le manque de logements a entraîné une flambée des prix (à Mamoudzou, compter 1 000 euros pour un T4, et entre 750 et 950 euros pour une maison de la SIM située en brousse.) La Société Immobilière de Mayotte (SIM) gère des quartiers de petites maisons et des immeubles, à peu près dans toute l’ile sauf au Nord. La SIM a longtemps détenu une sorte de monopole pour les locations de logements, mais elle a du mal à suivre le mouvement d'expansion

fédérateur : caractéristiques de la demande. Autre élément fédérateur : inclure la notion d'espaces. Evident pour un office de tourisme mais pour un TO aussi, qui vend sa marque mais aussi sa destination. Interpénétration des deux concepts. Notion de force de la marque est très particulier dans le MT : Bretagne ou Côte d'azur ont une image très forte, ou bien Center Parcs ou Club Med. Destinations touristiques qui se sont développées non pas en faisant venir bcp de touristes mais en démarchant des opérateurs

ce cas. Les conséquences économiques et sociales nous touchent directement, et elles sont d’autant plus grandes lorsqu’il s’agit d’une crise financière. La crise financière qui nous touche actuellement mérite d’être analysée pour déceler les faiblesses de ce système financier. Il serait intéressant d’étudier également la crise de 1929 qui est plus ancienne. Il existe peut être des points communs. Entre ces deux crises, de nombreuses autres crises financières se sont succédé. Il serait utile de

large réseau, des produits diversifiés et une force commercial spécialisée. Il compte parmi ses missions le financement de l agriculture et des activités relatives au développement économique et sociale du monde rural. Il est soumis à toutes règles prudentielles des autorités monétaires, à savoir celles de Bank Al-Maghrib et peut, généralement, effectuer toutes les opérations bancaires, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement

| 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? | | 3.3. Opportunités | | Quelle sont les menaces ? | | 3.4. Menaces | | | 4

la France a légèrement reculé, les banques ont fait leurs preuves en finançant l’économie française en 2009. Elles pourront par la suite se mobiliser en 2010 pour financer les projets des leurs clients grâce à la qualité de leurs fonds propres. La force de ce marché permettra, en France, d’embaucher environ 30 000 personnes cette année comme cela a été le cas l’année dernière car le secteur bancaire français continu à être l’un des premiers recruteurs privés. B) Analyse externe du marché bancaire