Force Faiblesse Auchan

accolée à un entrepôt. Et c'est gratuit. Les enseignes se livrent une guerre sans merci Démarré timidement, il y a dix ans, par Auchan, le drive est en pleine explosion. On en comptait 1 680 au début du mois. Le mouvement pourrait s'accélérer car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement, obligeant toute la grande distribution à suivre à marche forcée. Intermarché en ouvre quatre par semaine. Même Carrefour, en retard sur ce terrain, met les bouchées doubles. Tout le monde veut

volets, à savoir l'analyse externe et l'analyse interne. Ainsi, nous établirons dans un premier temps l'analyse externe, à savoir les opportunités et les menaces identifiables. Puis dans un second temps, il s'agira de relever les forces et des faiblesses pour l'analyse interne. A. Analyse externe Item Macroenvironnement Environnement 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Politico-règlementaire Fait constaté Opportunité ou Menace - Dépendance au cours du marché

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

caisse. Le magasin génère un chiffre d'affaire de ... par an. Les magasins Carrefour Market existe depuis le .... , bon nombre de ces surfaces existaient déjà sous l'enseigne Champion. X magasins ont été crée pour le changement d'enseigne. La force d’un réseau de magasins intégrés Mon unité commerciale est un magasin intégré. Il dépend du réseau Nord-Normandie. Cette appartenance nous permet de bénéficier des tarifs d’achats produits négociés par la centrale en rapport aux gros volumes. De plus

distribution L’Ipad sera vendu chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. 5 Politique de communication • Force de vente (Tous les vendeurs des magasins spécialisés ainsi que tous les concepteurs et les personnes qui s’occupent du site internet. Le vendeur touchera une prime

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p

ANNEXE 1Description du Groupe Auchan : Auchan France, dont le président est Arnaud MULLIEZ, est la deuxième chaîne D’hypermarchés intégrés en France où ses 123 magasins accueillent chaque année 285 millions de clients. En France, le Groupe emploie 51 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 15,3 milliards d’e HT pour l’exercice 2008. La politique commerciale de l’entreprise est étroitement liée à son projet humain. En effet, La distribution est un métier de service et

l’hypermarché provient en partie de l’avantage lié au commerce associé face au commerce intégré utilisé par des groupes tels que Carrefour, Auchan et Cora. L’enseigne Leclerc, en tant que groupement de commerçants, a pu créer plus rapidement de nouveaux hypermarchés en recrutant de nouveaux adhérents qui finançaient ces créations. Des enseignes telles que Carrefour, Auchan et Cora ont dû recourir à l’auto financement et à l’emprunt, ce qui a généré une croissance plus lente. Carrefour : bien que créateur