Force Faiblesse Auchan

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p

stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant

(Naturalia, La Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement, avec plus de 200 sites aujourd’hui, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine il y a deux ans. Cette étendue générale des réseaux de distribution témoigne d’une véritable

de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion : Introduction : La fonction de la distribution peut se définir comme l’ensemble des étapes et opérations faisant suite à la force de production mise en œuvre par le producteur lui-même ou par plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, afin de mettre à la disposition du consommateur final les biens produits ou services en facilitant leurs achats La grande distribution

à se retrouver dans les dizaines de labels existants. Certains consommateurs sont en effet très méfiants par rapports aux marques dîtes « engagés ». Il ressort de l’analyse que les consommateurs se méfient des grandes enseignes comme Carrefour ou Auchan, tandis qu’ils font plus confiance aux marques moins connues comme Vai Vai. En outre, les consommateurs de marques engagés ne font pas forcement partie d’associations et ils sont souvent satisfaits des produits qu’ils achètent. Ils attendent des

d’achat est en baisse. 3 ANNEXE III 7 QUALITE & INNOVATION FACILITE & RAPIDITE PRIX ATTRACTIFS I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru Grâce à notre diagnostique précédent, nous avons fait ressortir les forces et ce faiblesses de Lustucru et de son en environnement et mis en avant les contraintes que nous allons devoir aborder pour pouvoir accroitre nos parts de marché sur le marché de Lunch Box. Nous allons donc ensuite fixer les objectifs et déterminer les solutions

l’originalité et est arrivée à fidéliser ses clients. Elle a ouvert son parc d'attraction virtuel en octobre 2003, et l’audience de son site Internet a presque doublé (dépasse aujourd'hui les 24 000 visites). Ainsi la publicité a toujours été une force pour HARIBO. o SA PRESENCE INTERNATIONALE HARIBO s’est implantée dans 9 pays d’Europe, son site Internet est traduit dans quasiment toutes les langues. Ils exportent dans 83 pays. L'entreprise emploie plus de 6000 personnes. Il existe plus d'une quinzaine

atteindre les consommateurs finals et acquérir de nouveaux clients, Philips a développé un vaste réseau de distribution, à travers le monde entier. Cette société travaille avec des distributeurs agréés, notamment les grandes surfaces (Cora, Carrefour, Auchan, …) et nombreux garages. La stratégie de Philips et d’agir en amont, «  il faut prévenir pour ne pas avoir à guérir », Philips intègre technologie et design pour créer des solutions centrées sur l’utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs

fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres le fut en son

de distribution. L'arrivée des géants du jus de fruit a fait passer le smoothie d'une distribution haut de gamme bobo (boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces. Au point que le smoothie existe aussi en marques distributeurs (Carrefour, Auchan, Système U ou encore Intermarché). C) Les grands ont ouvert les portes du grand public Prêt à être consommé, souvent vendu en petites bouteilles : le packaging a aussi contribué au succès de la formule. Après avoir visé la clientèle urbaine