Force Faiblesse Bonduelle

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

- compétitivité L’économie appuyée sur une bonne spécialisation et sur la qualité de ses produits Réduction des coûts de production – le salair réelle a baissé de 0,9 entre 1995 et 2004 alors que dans le reste de l´UE a augmenté de 7,4 Faiblesses: - ex-RDA Transferts ont fait augmenter l’endettement de l’Allemagne – destabilisation de la politique budgétaire Taux de chômage à l’Est (18,7%) représente le double de celui de l’Ouest Entreprises s’installent peu en Allemagne de l’Est en

...................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .....................................

les lancements de missiles longue distance ainsi que sur les essais nucléaires et l’activité d’enrichissement de l’uranium menée dans son usine de Yongbyon. Le régime de Pyongyang a par ailleurs accepté le «Sarkozy a déjà bien trop forcé sa chance. S’il la force encore, cela passera comme une déclaration de guerre à la culture française, au droit français et à l’Etat PRIMAIRE Après les gains de l’Arizona et du Michigan, de droit français.» le mormon doit confirmer lors du «Super Tuesday». Ahmet

leur offre de produits de marques natio- nales (voire tout simplement, comme pour Lidl ou Netto, de les introduire dans leur assortiment). La concentration de leurs achats autour d’un très petit nombre de références incontournables, couplée à la faiblesse des coûts d’ex- ploitation et à une stratégie consistant à utiliser les grandes marques comme produits d’appel, autorise les hard-discounters à mener une politique tarifaire très agressive, réduisant d’autant la rentabilité des grandes marques pour

marché agroalimentaire conventionnel avec le changement structurel de la transformation. Alors que la  relation  qu’ils  entretenaient  avec  leurs  fournisseurs  avait  davantage  la  forme  d’une  coopération,  elle  semble aujourd’hui évoluer vers un rapport de force.   Dans  la  charte  éthique  de  l'agriculture  biologique  de  1972,  l’IFOAM  définit  les  objectifs  sociaux  et  humanistes :   […]  3 – Rapprocher le producteur du consommateur par l’information sur les conditions de production et de  trans

326 hab.km-2, elle compte parmi les régions d'Europe les plus densément peuplées. De plus elle fait partie aujourd’hui des régions françaises actuelles les plus actives sur le plan économique. On peut dès lors se demander quelles sont les forces et faiblesses de la région et quelles en sont leurs causes et conséquences. Ainsi nous étudierons tout d’abord sa position au sein de l’Euro région, nous nous intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

.....................................................43 123. Les compétences fondamentales, le management des savoirs et l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire...............................................................................