Force Faiblesse Chanel

rapide se fragilise et fait place à de nouvelles attentes des consommateurs. Autant de changements de fond qui affectent le marketing et l’amènent à se réinventer. Un nouveau paradigme est en train de voir le jour. Celui-ci inverse les rapports de force et part désormais du consommateur, après de longues années de domination d’un marketing historiquement centré sur le produit. Après l’arrogance du début des années 2000, où les mégamarques mondiales s’adressaient à un citoyen global, les marques

admettant quelques adaptations telles que la dose de nourriture ou encore leur prix. - Forces et faiblesses du travail de Hofstede Forces : - Il se base sur un grand échantillon (116 000 répondants) il y a 30 ans. - La population de l’échantillon est contrôlée (employés IBM) et des comparaisons sont possibles. - Aucune autre étude ne compare autant de cultures nationales. Faiblesses : - Territoire national délimite la culture - Une seule industrie étudiée (ordinateur) - Effet

Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15

SWATCH GROUP a pour cœur de métier l’horlogerie avec une activité s’exerçant à un niveau mondial, ainsi l’analyse des 5 forces + 1 de PORTER porte sur le marché mondial de l’horlogerie. Classons les forces sur une échelle de 0 à 10, 10 étant la force la plus forte possible. Menace des nouveaux entrants : FAIBLE-MOYENNE (4) Cette menace est assez mitigée car elle n’est pas uniforme à tous les segments de ce marché. Concernant le segment entrée de gamme, la menace est forte voire très forte

attendre de leur mère, Ils cherchent stoïquement, du riz dans la poussière, Mais ils ferment les yeux, quand l’'estomac se tord, Quand la douleur atroce irradie tout leur corps, Non, non soyez tranquille, ils ne vont pas crier, Ils n’'en ont plus la force, seuls leurs yeux peuvent parler, Ils vont croiser leur bras, sur leur ventre gonflé, Ils vont prendre la pose, pour faire un bon cliché… Ils mourront doucement, sans bruit, sans déranger, Ces petits enfants là, ils sont si bien élevés ...François

Kenzo, Jean-Paul Gaultier, Thierry Mugler, par exemple, ont toutes les caractéristiques pour figurer au palmarès des marques les plus créatives. 4. Le rôle du prix La sensibilité au prix revêt des formes déstabilisantes et ceci avec la montée en force du discount, au sein de distribution sélective ; de sorte que le consommateur n’a plus envie d’un produit à n’importe quel prix, qu’il est prêt à s’informer, à comparer, et à se déplacer si nécessaire pour bénéficier d’un prix plus intéressant.

ambitieuse pour S.T.Dupont : devenir une marque globale de luxe pour l’homme. Au cours des années 1990, S.T.Dupont met en place une stratégie de créativité et de conquête. La marque perpétue ses savoir faire uniques, cette “exception technique” qui fait sa force ; parallèlement, elle s’inscrit dans la modernité avec un design épuré, qui joue la noblesse des matériaux et la perfection des volumes. En 1997, un accord de licence est signé pour la production de lunettes. Les modèles sont créés dans l’esprit de

domaine ce qui pourrait lui porter préjudice du fait de l’avancée écologique de certaines marques comme Jean Paul Gaillard Leurs capsules et dosettes sont non biodégradables Climat économique morose prix élevé et peut parfois apparaître comme une faiblesse 2) Le PESTEL IL y a trois grandes composantes de l’environnement ici. On peut distinguer: La sociodémographique Les modes de vie changent et par conséquent entraine des comportements de consommation qui diffèrent. Aujourd’hui le manque de temps

et griffes dans un autre contexte et forment un tout cohérent lorsqu’elles sont rassemblées. 1. Bernard Catry et Airelle Buff, 1996, Le gouvernement de l’Entreprise Familiale, Publi-Union. 2. « Extraits du rapport préparé pour United States Air Force Project Rand », In Marcel Dassault, Le Talisman, Editions Jours de France, 1983. 3. La Revue des Marques, no 24, 10/98. Q Éditions d’Organisation LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 87 2.1.b. Vocation fondatrice de la marque patronymique :

Opportunités § Une entreprise qui a fait ses preuves( attention ptt dans forces) v entreprise qui date de 1988 donc elle a déja fait ses preuves dans le secteur du luxe : 3ème mondial sur le marché du luxe - a déjà sa clientèle - force de sa marque : valeur sure. différentes marque renomées comme Cartier, Van Cleef, Montblanc… Le groupe possède maintenant une réserve de près de 3 milliards de francs. v Le mix unique joaillerie-horlogerie :leader sur le marché joaillerie-horlogerie