Force Faiblesse Entreprise Cosmétique

projet de réaliser un diagnostic export. En ce qui concerne notre groupe, nous devons faire le point sur la capacité et le potentiel des Laboratoires Phagogène à exporter vers le marché britannique. L’objectif est donc d’établir les forces et les faiblesses de l’entreprise afin d’évaluer si les compétences et les ressources des Laboratoires Phagogène sont suffisantes pour démarrer en Grande Bretagne. Cette phase vise ainsi à la présentation de l’entreprise et de son implantation sur le secteur dans

1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques .........................

produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre, • les cibles visées, • le positionnement. Mettre en place un marketing mix adapté:

[pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels

BTS “ Métiers de l’esthétique cosmétique parfumerie” ANNEXE I   1/104   RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES APPELLATION DU DIPLÔME BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » CHAMP D’ACTIVITÉ 1. Définition Le BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » concerne les secteurs de la cosmétologie et de l’esthétique. Le titulaire de ce diplôme possède des compétences lui permettant de se situer en qualité de personnel hautement qualifié dans

SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………

(Laurent-Perrier). Des coopératives interviennent également sur le marché: CVCNF (Nicolas Feuillatte) ou Alliance Champagne (Jacquart). Enfin des vignerons vendent directement leur propre champagne auprès des consommateurs. Les quatre premières entreprises du secteur réalisent plus de la moitié du chiffre d'affaire total en 2007. On constate de plus une tendance à la concentration des distributeurs et des négociants. * La consommation d'alcool semble décroître. Mais le segment des alcools de

comparaison élevée, la période antérieure ayant été marquée par de nombreux lancements. A cours de change constants, le résultat d’exploitation reculerait de 6,6 %, en raison notamment des efforts consentis pour la promotion des ventes et de la faiblesse relative de l’activité « parfums ». L’évolution des parités monétaires grève considérablement les comptes de ce semestre avec un impact négatif de 28,9 M€ sur le chiffre d’affaires et de 10,4 M€ sur le résultat d’exploitation. A cours de change moyens

Le toucher Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client » Succès face aux concurrents De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Le visuel Le gustatif Le toucher L’absence de boutique sur les lieux de vacances des clients Les produits ciblant les enfants 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22 Conclusion Annexes

marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 20 Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client »  20 Succès face aux concurrents 20 De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client  21 Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 21 Le visuel  21 Le gustatif 21 Le toucher 21 L’absence de boutique sur les lieux de vacances des clients 21 Les produits ciblant les enfants