Force Faiblesse Entreprise Cosmétique

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

été introduits en 1961 par RH Daniel des entreprises afin de les aider dans la mise en place de leurs stratégies et de leurs projets. 3- LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:   Définition: Les facteurs clés du succès sont les éléments essentiels qu’une organisation doit considérer afin d’accomplir sa mission, réaliser ses orientations stratégiques (sa vision), ses buts et ses objectifs.  Ce sont les problèmes principaux qu’une entreprise d’un secteur d’activités spécifiques doit résoudre

secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l’aéronautique et l’automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002, le marché français des parfums et cosmétiques a réalisé un nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la

Consommation et communication de masse.      Le marketing mix :     Produit    qualité,  caractéristique,  style,  gamme,  marque,  conditionnement,  garantie, SAV.     Prix  tarif, remises, rabais, conditions de paiement et de crédit.     Promotion  Publicité, force de vente, promotion des ventes, RP, publicité gratuite,  marketing direct.     Place  Canaux de distribution, zone de chalandise, stocks et entrepôts, moyens de  transports.    La vente dépends de cette interaction, le produit est l’élément essentiel (décisions prises ans 

la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. 1.3 Concurrence Courrèges est une ligne haute couture française, la concurrence indirecte est très large, elle comprend toutes les marques de haute couture

Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché

mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. par exemple: le matériel informatique sʼintéresse vers des clients qui utilisent internet, la bureautique ... Les critères peuvent être appliqués de façon plus au moins strictes. Certaines entreprises peuvent ainsi choisir de nʼen retenir que deux critères de segmentation. Le rôle de la segmentation stratégique est important dans la mesure ou elle facilite le diagnostic et la prise de décision stratégique. Chaque DAS mis en évidence permet dʼidentifier

* Premier article : * Les entreprises, surtout les grandes, découvrent peu à peu le marketing RH, une nouvelle façon de communiquer sur leurs valeurs et les initiatives liées au capital humain. Cependant, dans cet entretien, Mohammed Benouarrek, expert RH et DRH dans un grand groupe, soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. * Comment pourrait-on définir la notion du marketing RH ? D’abord,

Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité Faire des achats groupés avec d’autres entreprises Diminuer le nombre de fournisseurs pour la même MP car on remarque que les entreprises ont souvent de nombreux fournisseurs pour une même MP afin d’éviter l’effet de dépendance. La baisse des coûts d’achat permet d’augmenter le résultat d’exploitation de manière bien plus déterminante et

de s’approvisionner elles-mêmes en produits biologiques, et cela à moindre coût. En 1987, les sociétés s’organisent, en accord avec leurs fournisseurs, en réseau national, créant l’association Biocoop. La richesse de ce réseau fait aujourd’hui la force du groupe. En 1976, des amis se partagent des tâches de manière bénévole dans la grange de la ferme Aymonier, à Cran Gevrier. Apparaît alors le premier « Biocoop-Aquarius » à Annecy en 1986. Un second magasin ouvre à Pringy en 1993. La « Biocoop-Aquarius »