Force Faiblesse Fnac

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre ->

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

diverses dépenses. En effet, La dimension humaine va se réduire à un simple facteur de production (force de travail) subordonné aux contraintes de la technologie et le travail de l’individu va se définir comme une marchandise soumise à la loi de l’échange économique du capitalisme. Cette tendance va trouver son expérience théorique néo classique dans la conception de la production comme échange, où la force de travail n’est qu’un intrant au même titre que les matières premières.[2] 2.1 - Théorie Classique :

souhaité respecter la parité en questionnant un nombre égal d’hommes et de femmes. Afin de pouvoir une idée plus précise et pointue sur ce sujet. 8) Quels seraient, selon vous, les avantages de ce produit ? (Réponses des personnes questionnées) « à force de l’utiliser, on sera capable de savoir correctement cuisiner et avec précision. Permet de surveiller notre alimentation afin de pouvoir manger équilibré », « Pratique pour les personnes vivant seules ou en famille. », « Une idée de recette sous la

Un commerce familial 7 3. Des performances cohérentes pour des clients engagés 7 b) Une stratégie hybride mêlant physique et numérique 8 1. La démarche STP d’un point de vente de figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement complexe 12 2. Une concurrence en France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices

être disponible là où le futur client se trouve. Vendue inévitablement dans les magasins hyperspécialisés tels Micromania (Cf. Figure 7) ou Game au sein desquels on trouve uniquement jeux vidéos et consoles en tout genre, mais également à la Fnac ou Virgin, magasins spécialisés dans la distribution de produits culturels et électroniques (musique, littérature, cinéma…) et électroniques (Hi-fi, informatique, télévision). Au vu du nouveau public que touche la Wii, les néophytes, ce dernier

consommer sur place ou à emporter. • Esprit de petite entreprise, Starbucks appelle tous ses employés « partenaires » (partenaires commerciaux et employés). Le personnel est formé afin de créer des équipes de travail efficaces (4 semaines). Faiblesses : • Tous les Starbucks sont différents en fonction du quartier et de la clientèle à toucher (le client peut donc être déçu). • Prix assez élevés. • Espace non fumeurs. • Pas assez de fauteuils pour tous les clients (certains

de 15% en 2009 par rapport à fin 2008, leur permettant ainsi de trop importants coûts de stockage, d ‘entretien des véhicules, et de se recentrer sur les réels besoins des consommateurs. Avis, partenaire de la Fnac, propose également à tous les détenteurs de la carte Fnac de bénéficier toute l'année de remises exceptionnelles pour toutes les locations en France continentale. • 20% sur le tarif week-end • 10% sur le tarif semaine • 10% sur les tarifs business ville

concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise 1. Historique « Sportifs satisfaits

l'iPhone (en France, Bouygues et SFR ont réussi à casser le monopole d'Orange après avoir saisi le Conseil de la concurrence), et ceux de l'iPad (les opérateurs français ne pourront pas vendre la tablette, qui sera distribuée par des chaînes comme la Fnac) •La publicité : avec sa régie iAd, Apple veut commercialiser lui-même la pub sur l'iPhone et l'iPad. Contrôle, omniprésence, absence de concurrence : autant de points communs avec Microsoft. Cela pouvait encore passer lorsqu'Apple se contentait