Force Faiblesse Fnac

NRJ mobile ............................................................................................................... 49 Universal mobile ...................................................................................................... 50 Fnac .......................................................................................................................... 50 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 4 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Ten .........

Coli-­‐Express,   il   faut   commencer   par   déterminer  qui  sont  les  nouveaux  entrants  sur  chaque  marché,  pour  ensuite  réaliser  une   analyse  de  leurs  forces  et  faiblesses  par  rapport  à  La  Poste.     Sur   le   secteur   du   courrier,   depuis   la   fin   du   monopole   pour   La   Poste,   peu   de   nouveaux  concurrents  sont  apparus

plus quitté depuis. Cette œuvre me fascine. J'ai toujours eu envie de le monter parce que près de deux siècles après, Lorenzaccio continue à nous questionner sur aujourd’hui, sur nous, sur l’homme, sur sa complexité, sa solitude, sa détresse, sa faiblesse, sa propension au pouvoir, à la corruption, à la mort. Parce que cette œuvre trouve plus que jamais sa place dans cette société gonflée d’orgueil et de paraître, et pourtant à la dérive, paumée, déboussolée, qui n’a peut-être jamais autant été écartelée

Consommation et communication de masse.      Le marketing mix :     Produit    qualité,  caractéristique,  style,  gamme,  marque,  conditionnement,  garantie, SAV.     Prix  tarif, remises, rabais, conditions de paiement et de crédit.     Promotion  Publicité, force de vente, promotion des ventes, RP, publicité gratuite,  marketing direct.     Place  Canaux de distribution, zone de chalandise, stocks et entrepôts, moyens de  transports.    La vente dépends de cette interaction, le produit est l’élément essentiel (décisions prises ans 

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant

Thème La force de vente Cas pratique SARL TOUDJA, BEJAIA Réalisé par : 1- IKHLEF Mahmoud 2- ISSAD Yacine 3- MAOUCHE Abderrahim Encadreur : Mr. Mohammed RACHID Co-Encadreur: Mr. Mohammed MAMASSE Devant le jury composé par : Président de jury : Mr. Examinateur : Mr. Rapporteur : Mr. Promotion 2010-2011 Remerciements « C’est le chemin du cactus qui mène à la gloire, non le chemin du jasmin » Nous tenons à remercier le bon dieu qui nous a donné la force, le courage

.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39 39

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48 57