Force Faiblesse Fnac

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles Le transport Le groupage (opération dans laquelle on va réunir

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on

transaction. En univers industriels, elle renseigne sur les produits achetés, les prix payés, les interlocuteurs-clés, les autres fournisseurs, l’état des contrats en cours, les prévisions de chiffre d’affaires pour les 2 ou 3ans à venir, et les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à ce compte. En univers de grande consommation, la banque de données contiendra entre autres le profil sociodémographique et psychographique de chaque client, ainsi que son niveau et sa fréquence d’achat.

net a chuté de 14,3% à 371 millions EUR. Parmi ses priorités : associer décentralisation et discipline ; retourner vers une proximité avec les clients ; la poursuite de l’internationalisation, mais seulement là ou le groupe est déjà en position de force ; remettre le magasin au coeur de la stratégie. Des détails. Quelques données chiffrées. Plassat solde l’ère Olofsson de Carrefour Challenges, n° 306, 21 juin 2012, p 30. (1) p. Zoom, au printemps 2012, sur les premiers axes stratégiques annoncés

quantitatives de l’entreprise En un siècle la lingerie a fait sa révolution, le vingtième siècle a été celui de la créativité, tour à tour, les femmes sont offertes, suggérées ou masquées. Entreprise familiale créée en 1958, Aubade est devenue à force de séduction et de ténacité leader sur le marché français de la lingerie fine. Aubade affiche un chiffre d’affaire de près de 40 millions d’euros en 2003 et on peut affirmer que les ventes sont ainsi passées de 20 millions à 40millions en 10 ans.

bruyant ou trop stressant. Choisissez donc selon l’inspiration du moment. Cela peut aussi bien être une musique rock (ressourçante), métal (énergisante) ou même pop (euphorisante). 8. Etirez-vous ! Le stress arrive également parce que votre corps, à force d’être engourdi sur une chaise 8 heures durant, a mal. Les muscles se fatiguent, les yeux sont fatigués d’être constamment à l’affût, votre dos souffre d’une position incorrecte. Ce mal-être ambiant déclenche une hyper réactivité face au stress de

12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse

les critères qu’il est absolument nécessaire de respecter et/ou de connaître pour insérer durablement son projet d’entreprise sur le marché. - Ex. de clefs de succès : nécessité de s'implanter en centre ville, de travailler en réseau, d'avoir une force de vente importante. - Ex. de contrainte : payer un ticket d’entrée pour travailler avec la grande distribution. Il peut également arriver que certaines clefs de succès apparaissent comme des contraintes. C’est le cas, par exemple, lorsqu’il est nécessaire

ajout d’un effet de relief avec effet vitré. 5) Cinquième logo passage à un effet chrome. PROBLÉMATIQUE Dans un premier temps, nous présenterons le mix-marketing de l’entreprise. Dans un deuxième temps, nous analyserons ses forces et faiblesses, ainsi que ses opportunités et ses menaces. Ensuite, nous déterminerons la stratégie de l’entreprise. Puis, nous réfléchirons aux éventuelles propositions qui permettraient d’éviter le déclin du produit ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P)

plupart « gratuits » pour les jeunes (les parents payent la contribution télé, l’abonnement internet…). C’est une grande force concurrentielle. Les jeux vidéo arrivent en 6ème position (8 jeunes sur 10 y consacrent une grande partie de leur temps) et demandent un budget plus conséquent (par exemple, sur PS3 un nouveau jeu varie de 60 à 70 € et sur WII entre 40 et 50 €). La force concurrentielle de la WII, par exemple, est qu’elle est tout public et ses personnages sont mythiques comme Mario et Luigi