Force Faiblesse General Motors

d'appeler ce gaz hydrogène, du grec "hydro" pour «eau» et "gene" pour «producteur, créateur». c) Vue éclatée de la voiture à hydrogène Pour introduire le sujet de notre TPE, voici une « idée » générale de cette voiture roulant à l'Hydrogène : II. Principe de fonctionnement du Véhicule à hydrogène a)- Hydrogène Carte d’identité : NOM: «Hydrogène» son nom usuel. À ne pas confondre avec le «Dihydrogène» qui est le gaz. FORMULE

conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, Marché des capitaux Marché du travail concurrents) Politique Lois et règlements ENTREPRISE Ecologie Conditions économiques générales Facteurs socio  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … culturels, modes Fournisseurs, partenaires Technologie Démographie Urbanisme

Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français

demande car les Trente Glorieuses, des années 1940 à 1970 ont permis l’opulence et un pouvoir d’achat élevé pour les familles. Bien sûr, 11 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique en position de force et dans un contexte économique favorable, la Ford T apporte cette nouveauté bouleversant le paysage industriel de l’époque. De ce fait, et de plus en plus, les constructeurs automobiles vont s’atteler à uniformiser leurs processus de production, à

l’international ? Pourquoi communiquer à l‘international ? / Les méthodes utilisées / Les moyens utilisés / Le rôle de la communication interne à l'international/ La communication interne internationale par le rire 2.2 Quels sont les freins et/ou faiblesses de la communication interne à l’international ? 3. Conclusion 4. Bibliographie Annexes Tome II INTRODUCTION « Communiquer, c'est mettre en commun ; et mettre en commun, c'est l'acte qui nous constitue. Si l'on estime que cet

année ces méthodes dites traditionnels sont fortement remise en cause. Pour leurs détracteurs ils ont démontré leurs faiblesses et doivent donc être revue voir même abandonner. Parmi les différentes critiques adressez à l’encontre des ces outils d’analyses traditionnels nous pouvons citer : D’abord, la contingence des méthodes d’analyse des couts ces méthodes d’analyse. force est de constater que ces méthodes d’analyses des coûts tel que les coûts complets dépendent de plusieurs facteurs ,ce

au dernier moment. Can: pouvoir Futur = ‘will be able to’ (NOT ‘I will can’) We won’t be able to go on holiday this year : Nous ne pourrons pas partir en vacances cette année Cancel: annuler CEO = Chief Executive Officer: PDG (Président-Directeur général) Colleague / Co-worker: collègue Commute (n,v) : voyager de son domicile à son lieu de travail I have a 2-hour commute : Je mets deux heures pour aller au travail. Compete (v) : concourir Competition : (1) concurrence (2) concours Competitor : concurrent

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25 Analyse

pas surestimer ses capacités et se fixer des objectifs réalistes ; - communiquer avec ses collaborateurs ; - éviter et régler les conflits ; - ne pas se laisser guider par ses préférences personnelles ou ses émotions. Firme managériale et directeur général de la société anonyme L'accroissement de la taille de certaines entreprises depuis le début du début du 20e siècle a nécessité le recours à des actionnaires pour financer de nouvelles structures de production. L’entreprise de grande taille est ainsi

 Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences