Force Faiblesse Lcl

commercial. Catherine Vallas et Sarah Bourreau pour l’organisation de cette formation, enfin Michel Badoc, professeur à HEC, qui m’a beaucoup aidé dans la conduite de cette thèse. Je remercie également Laurent Paillassot, Directeur général adjoint de LCL, qui m’a proposé le sujet passionnant des professions libérales. Un grand merci à tous ceux que j’ai pu interroger pour rendre cette thèse la plus pertinente possible, sans oublier www.onefornet.com qui a offert la solution technique pour l’enquête

emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non négligeable car il permet de consulter sa banque et d’effectuer ses opération 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 * Pas besoin de créer des agences service et donc on pourra conserver les agences conseils * L’aspect sécurité est renforcé, le client ne se retrouve plus seul dans la rue, de plus des caméras de surveillance seront disposées 24 sur 24. FAIBLESSES * Le rapport humain est supprimé, de ce fait s’il y

études de marché ou encore placer des produits phares dans des endroits stratégiques du magasin. J’ai ainsi professionnellement développé un esprit plus analytique et acquis une force de persuasion au cours de mon stage. II. Faiblesses et solutions apportées Suite à mes qualités et atouts viennent mes défauts et faiblesses. Il est important de les distinguer car c’est une manière de réfléchir sur soi-même, de savoir se poser des questions et accepter l’échec pour mieux rebondir. Je suis une personne

tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité : % des variations annuelles

emporte les marchandises dans le conteneur, scelle ce dernier et le fait livrer directement dans les magasins de l'acheteur.  LCL/LCL Le chargeur dont le volume de marchandises est insuffisant pour remplir un conteneur les fait diriger vers un centre de groupage. Empotées avec d'autres, elles seront acheminées chez l'acheteur après dépotage à destination.  FCL/LCL Le chargeur a plusieurs lots de marchandises pour une même destination. Il les empote dans un conteneur qui sera acheminé sur cette

stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que l’entreprise

L’entreprise est sur le bon chemin et est en train de réaliser son pari mais aussi de devenir une des banques les plus importantes au monde. [pic] Après une crise d’une grande ampleur, la Banque de Financement et d’Investissement (BFI) revient en force et devient le premier pôle d’activité du Crédit Agricole SA, avec une part de 23,1% du PNB sur les 9 premiers mois de 2009. [pic] 1) Analyse PESTEL Politique - Stabilité politique - régulation des taux d’intérêts

tout, il y a peu d‟acteurs sur le marché. Nous retiendrons l‟arrivée de nouveaux acteurs sur le marché français présents uniquement sur Internet (pure player) ING Direct, Boursorama et Monabanq. Au niveau des grandes banques, seules BNP Paribas et LCL se sont lancées sur ce marché. 3. Cadre juridique Il n‟est pas question ici de décrire précisément tout le cadre juridique encadrant le secteur bancaire et celui de la banque en ligne. L‟objectif est de comprendre les contraintes juridiques auxquelles

surtout de l'offre à travers de nouveaux produits et services. Il existe également une répartition des risques et des coûts entre les différents métiers. Ce qui implique pour les entreprises concurrentes la présence de barrières naturelles comme la force commerciale du groupe La Poste, son omniprésence sur tout le territoire et surtout sa connaissance des clients . Cependant, La Poste comme l'ensemble des entreprises européennes doit faire face à un nouveau défi, celui de la libéralisation de la

| 8714 | 7618 | 6338 | 5954 | Resultat net part groupe | 1367 | 2492 | 3281 | 4446 | 5221 | 947 | 2010 | 678 | II/ LES RESSOURCES HUMAINES A- La Politique d’Embauche 1) Le recrutement La force du Groupe vient de leur capacité à associer les meilleurs potentiels. C'est cette force qui est à l'origine de la réussite de leur stratégie de croissance rentable. Elle leur permet de détecter les meilleures opportunités de développement. Elle leur donne la flexibilité et la réactivité pour