Force Faiblesse Leroy Merlin

évolution- nombre de clients – Le marketing mix : – Produits et services (qualité des produits et/ou services, prix, nouveaux produits/innovation, gamme, satisfaction des clients/offre) – Prix – Distribution (efficacité des circuits, organisation de la force de vente, couverture géographique) – Communication (notoriété, réputation, efficacité des actions de communication et de promotion) Les ressources humaines – Disponibilité, flexibilité, niveau de compétences, formation, motivation, recrutement, – Le

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

nouveau type d’automate permettant la remise de chèques unitaires automatisée sur automate. Sa mise en service à partir d’octobre 2010 intervient dans le cadre du programme « Accueil et Service ». En dépit de tout les avantages qu’il peut présenter, force est de constater une certaine indifférence de la part des usagers à l’égard de ce nouveau service. L’objet de mon stage consistait justement à éduquer les clients afin de les habituer à ce nouvel automate. a) Fonctionnalités * Consultation

cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente

PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p

1983. Elle est présente dans 10 pays différents, compte 6,4 millions de clients et 32 millions d’euros de résultat d’exploitation en 2009. Il est important de noter que la banque Accord est partenaire avec de nombreuses enseignes tel qu’Auchan, Leroy Merlin, Flunch, Histoire d’ Or, Norauto… La banque Accord a trois principales missions : tout d’abord, la distribution de produits et services financiers tel que les prêts à 0%, les assurances, les cartes de paiements ; elle est en charge de la monétique

commencé mes recherches afin de trouver un magasin pouvant m'accueillir pour une durée de quatre à cinq semaines. Avant cela, il m'a fallu définir quel secteur particulier de la vente me correspondrait le plus. Pour cela, j'ai identifié mes forces et faiblesses : j'étais doté d'un bon contact clientèle, de capacités à rebondir devant les difficultés et d'une grande motivation. En revanche, mes capacités d'organisation étaient assez limitées et j'avais peur que ma distraction habituelle me porte préjudice

Crotone et à Montepaone, seront transformés à l’enseigne, respectivement en 2009 et en 2010. NOUVEAUX PARTENARIATS POUR BANQUE ACCORD Cette année, la filiale bancaire du Groupe a renforcé ses partenariats avec des enseignes spécialisées, notamment Leroy Merlin en Espagne et Boulanger en France, mais aussi en dehors du secteur de la distribution ; le partenariat démarré en 2007 avec la MACSF (2) s’est complété d’une carte Gold MasterCard. Une carte co-brandée a été créée cette année avec la Fédération

qu’il connaît depuis de nombreuses années. Les collaborateurs partagent le même goût pour le produit, le même talent pour le métier du commerce et la même obsession du service apporté au client afin de faire progresser le groupe. C’est ce qui fait la force du groupe et accroit son attractivité pour les jeunes talents.Fort de tous ces atouts, Vivarte aborde son développement pour les années à venir avec sérénité. 1.2 L’historique La Halle La Halle est une enseigne du groupe Vivarte, ancien groupe