Force Faiblesse Leroy Merlin

plusieurs avantages économiques, juridiques et fiscaux (augmentation de la dimension, accroissement du marché, taxation moins pénalisante,…). - La fusion par création de société nouvelle : du point de vue économique et sur la base des rapports de force qui président à la réunion des firmes, elle est appelée aussi fusion égalitaire. L’article 4 du droit européen, à l’instar de l’ensemble des droits nationaux, définit la fusioncréation de la manière suivante : « (…) est considérée comme fusion par

des conclusions de l’expérience que vous venez de vivre quant aux interactions entre nos valeurs et le processus de communication. 1 1) Réussir, c’est faire des études, avoir un métier valorisant et gagner de l’argent. 2) S’excuser est un aveu de faiblesse. 3) La violence ne résout rien. Le plus fort, c’est celui qui reste calme. 4) Les pays riches doivent venir en aide aux pays pauvres. 5) La fidélité est indispensable dans un couple. 6) Dans un pays, il ne peut y avoir de religion officielle. 7)

médias indépendamment des subsides publiques qu’ils reçoivent. 2/ Accélération de l’innovation : obligation pour la concurrence de chercher de nouveaux moyens pour contrebalancer l’offre. Innovation continue. 3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse

ses collaborateurs ; • le renforcement et l’élargissement du champ du dialogue social ; • la relation de l’entreprise à son environnement sociétal. Les développements qui sont consacrés à chacun de ces trois thèmes dessinent les grandes lignes de force par lesquelles l’entreprise peut s’attacher, à l’horizon 2020, à repenser sa contribution à la cohésion sociale. 12 Redéfinir la relation de l’entreprise à ses collaborateurs 1 1. L’entreprise et Le nouveau contexte des reLations du travaiL

formation professionnelle continue. Le Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi influe sur la politique de formation professionnelle continue dans le but de sécuriser les parcours professionnels et l’accès aux emplois ; il est aussi force de proposition pour les améliorations législatives. Ce ministère agit sur deux domaines : Il incite les échanges entre les partenaires sociaux et finance la formation de certains adultes (exemple : migrants, personnes handicapées, détenus). Le Ministère

les marques comme acteurs médiatiques) 17 13 Plus spécifiquement, certains acteurs sont des phares sur le chemin du brand content stratégique : Red Bull, Oasis, Coca-Cola, Evian, Picard, Weight Watchers, Johnson & Johnson, Axe, Dove, Leclerc, Leroy-Merlin, Castorama, Macy’s, Quechua, FNAC, IKEA, H&M, Mac Donald's, PMU/Equidia, Louis Vuitton, LVMH, Hermès, Chanel, Burberry, Benetton, Nespresso, GoPro, Michelin, John Deere, Apple, IBM, Intel, Adobe, Dassault Systèmes, Pantone, Orange, AXA, Xerfi,

Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience. VIII Prologue

l’open space : • meilleure communication : il est plus facile de se parler ; • meilleure organisation du travail : chacun sait qui est là, qui est occupé…, cela favorise les travaux collaboratifs et le travail de groupe ; • convivialité… Les faiblesses de l’open space : • pas de confidentialité des conversations téléphoniques par exemple ; • perte d’intimité (toujours sous le regard des autres) ; • bruit ; 30 Thème 1 > De l’individu à l’acteur  • difficile personnalisation de l’espace

Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience. VIII Prologue

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION