Force Faiblesse Leroy Merlin

23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation physique

marques premiers prix dans les ventes des hypermarchés et supermarchés a bondi de 20,6 % entre 2004 et 2005. Ces derniers représentent désormais 3,8 % des ventes des supermarchés et hypermarchés, d'après ACNielsen. La réaction des hypermarchés Force est de constater que les hypermarchés connaissent, dans leur forme traditionnelle, un essoufflement certain. Les hypermarchés sont en déphasage avec les tendances de consommation actuelles, orientées vers la proximité et la rapidité du temps consacré

n’est pas beau n’a plus aucune chance de trouver acquéreur. De la petite cuillère à la bibliothèque, le design est partout, du coup, la décoration devient un faire-valoir intéressant pour des enseignes satellites telles que Truffaut, Carrefour ou Leroy Merlin. Se faire plaisir dans l'esthétique et la tendance, oui, mais pas n'importe comment et à n'importe quel prix. D'où la montée en puissance des enseignes discount qui bénéficient aujourd'hui d'une certaine reconnaissance quant au rapport qualité-prix

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres le fut en son

, elle peut ainsi atteindre de nouveau marché où la chaîne d’hypermarchés est déjà implantée. [pic] L’offre de Banque ACCORD n’est peut être pas aussi vaste que celle d’une banque traditionnelle, mais elle a cependant des atouts qui font sa force. Elle propose notamment des cartes de paiement international à des prix très compétitifs. Elle permet de régler à crédit, de disposer d’une réserve d’argent, de profiter d’opérations de paiement en 3 fois sans frais, de passer de paiement direct

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

|Points faibles | |HILTI a su conserver une image de qualité depuis sa création grâce à |HILTI a néanmoins des faiblesses : | |la qualité de ses produits |gamme moindre au niveau de la visserie | |les services efficaces

détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée

et de confiance à long terme, basée sur le service entre l’annonceur et ses clients. 2 techniques : Marketing Push : attirer le consommateur vers son produit par de la pub classique Marketing Pull : pousser le produit vers le consommateur avec force de vente, emailing 4 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références 5 objectifs 1. Simuler un discours commercial "objectif". Loin du monde merveilleux de la publicité. 2. Influencer les tendances