Force Faiblesse Leroy Merlin

une grande partie de la plaine avec Montbrison, les monts du lyonnais avec Givors et le sud-est du département de la Loire. La force de cette zone est qu’elle est située dans une zone commerciale attractive. De plus l’enseigne est facile d’accès par la route nationale et des départementales à proximité de Saint-Etienne, Feurs et Lyon. Cependant, certaines faiblesses sont à avancer avec notamment une très forte concurrence dans la zone et un indice potentiel meuble et décoration assez bas (91%)

3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance. Cette hiérarchisation provoque

services proposés, leur approche de la clientèle devenaient obsolètes. L’image de la marque se ringardisait, vieillissait et l’image associée à Castorama se dégradait de plus en plus. Naturellement, les concurrents de l’enseigne ont su profiter des faiblesses affichées par Castorama pour s’octroyer une plus grande part de marché aux dépends de la marque de décoration d’intérieur. Incapable de faire face aux difficultés de façon indépendante, la marque est rachetée par le groupe anglo-saxon King Fisher

maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes pour mobilier et décoration de chambre, femmes pour

est une entreprise familiale non cotée, d’où un fort|+++ | |histoire entreprise |sentiment d’appartenance | | |force culture |Volonté d’être le plus proche du client | | |type de culture (bureaucratique, ouverte) |Innover pour améliorer le

devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200

Présentation de la mission et son environnement Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence Section A - Produit A partir du concept de communication dont j’ai parlé en introduction, SynchroLab a développé 4 applications : [pic] ( « Votre force de vente en ligne » [pic] ( « La formation de vos salariés et vos stagiaires » [pic] ( « Le J.T de votre entreprise » [pic] ( « Le mode d’emploi du XXIe siècle » L’agence SynchroLab propose donc un nouveau concept de communication pédagogique

permettre de développer sa fréquentation => LES PLUS A volonté Les dons deviennent dettes à un moment Ecart type de prix Taux de détention Avoir du coca dans son hyper Vocation d’enseigne : Matrice MOFF Menace opportunité : externe Force Faiblesse : interne Contribution Mix de la distribution 4P produit place communication prix Compte d’exploitation CA – TVA CA ht Marge commerciale = Frais fixe frais variable Comment auditer les performances individuelles des colaborateurs en

Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept sur ses terres d’origine dans

Présentation de la mission et son environnement Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence Section A - Produit A partir du concept de communication dont j’ai parlé en introduction, SynchroLab a développé 4 applications : [pic] ( « Votre force de vente en ligne » [pic] ( « La formation de vos salariés et vos stagiaires » [pic] ( « Le J.T de votre entreprise » [pic] ( « Le mode d’emploi du XXIe siècle » L’agence SynchroLab propose donc un nouveau concept de communication pédagogique