Force Faiblesse Leroy Merlin

parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national  

heures dans les années 2000, le temps de loisirs des foyers a augmenté. Par conséquent, le temps consacré aux espaces verts de ces derniers s’est lui aussi accru. Le marché de la jardinerie est un secteur porteur qui ne montre pas de signes de faiblesse et présente une évolution stable au fil des années. Comme dans tout secteur, se pose aujourd’hui la question du développement durable. En effet, le développement durable est un terme qui devient incontournable dans les langages économique, politique

de 3.000 clients/jour en semaine et plus du double le week-end. Le panier moyen d’un client est de 120€. 3- LA STRATEGIE COMMERCIALE DE CONFORAMA. 3.1°) Vue globale. Conforama veut se moderniser, sans renier les fondamentaux qui ont fait sa force et son succès jusqu’ici, à savoir, des prix bas et du service. L’axe stratégique de l’enseigne, consiste à proposer un maximum de produits « bon marché », avec le meilleur rapport qualité/prix pour attirer le client. L’année 2009, a été pour l’enseigne

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles Le transport Le groupage (opération dans laquelle on va réunir

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on

Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités     Posi2onnement

gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont

L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela ne l’empêche pas d’être un acteur responsable. Il demande à tous ses fournisseurs de respecter des standards minimums qui sont consignés par un code de conduite (IWAY) : • Refus du travail forcé et du travail des enfants • Non-discrimination • Salaire minimum légal garanti et prime pour les heures supplémentaires • Environnement de travail sain et sûr • Responsabilité pour les déchets, les émissions et l’utilisation de produits chimiques Ce

les menaces liés aux acteurs du marché • Les consommateurs (l’évolution des comportements, des attitudes). • Les concurrents (position concurrentielles, forces et faiblesses des concurrents). • Les distributeurs (performances des circuits de distribution, stratégie des distributeurs). Les forces et faiblesses au niveau de l’E • L’histoire, chiffres clés, activités, facteurs clés de succès (compétences particulières) • La stratégie de la marque (position sur le marché, cible

Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution