Force Faiblesse Lvmh

Développement en France (marché de références), extension aux pays voisins, puis à l’ensemble des pays riches. Trois premières destinations phares : Europe Occidentale, Amérique du Nord, Japon Leaders historiques du secteur - LVMH (1997) - Richemont (1988) - Pinault-Printemps-Redoute (1963) D. Les années 2000 1. Un bouleversement du Luxe traditionnel ➢ Perte des codes et repères traditionnels ➢ Instauration

externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16

le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses

stratégique 163 3.6.1 La chaîne de valeur et la filière La chaîne de valeur 163 La filière 165 163 3.6.2 La cartographie des activités 3.6.3 L’étalonnage 171 Les types d’étalonnage 172 L’intérêt de l’étalonnage 175 169 3.6.4 Les forces et faiblesses 176 178 3.7 Le management de la capacité stratégique 178 3.7.1 Les limites du management de la capacité stratégique 3.7.2 L’exploitation et le renforcement des capacités 179 3.7.3 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités

passé sous l’ancien régime. Cette évolution trouve lieu avec la loi du 24 mai 1972 qui permet au conseil d’E de rendre une décision souveraine. Apparition églt de juridictions financière. Dés le début 20 ème, l’administrations va montrer des faiblesses : juridic de 1ère instance. Les juges st insuffisamment formés, la répartition des tribunaux ne convient pas à l’évolution démo. Et un manque de moyen financier. La réforme vient à l’occasion de l’avènement de la Vème rép. Réforme des statuts des

les grandes sources d'inspiration. Côté Orient, citons les chamanes, l'ayurveda indien, la médecine énergétique chinoise. Les savoirs ancestraux et millénaires cités plus haut distinguent au moins deux forces : la force énergétique ou force vitale, le fameux Qi des Chinois et la force vibratoire, qui est un transfert d'informations pures. Ces principes insistent tous sur l'importance du mental sur notre santé et notre beauté : tout est relié. Ces « sciences » sont aujourd’hui appliquées dans :

véritablement autonomes. Mots clés: Louis Vuitton ; produits de luxe ; stratégies de marketing Introduction Dans le passé, le luxe était réservé à un très petit nombre de royaux et de nobles. Aujourd'hui, bien qu'il reste encore une faiblesse de la couche bien aisée, le groupe de consommateurs qui peut s'offrir le luxe est cependant largement étendu. En effet, le luxe est déjà devenu un commerce sur le champ mondial. Selon "Le rapport de prévisions de développement de l'industrie

une menace. III. diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | Entreprise leader sur le marché des cosmétiques végétales | Le nom de l’entreprise n’apparaît pas sur les listes des marques qui ne testent pas sur les animaux. | Gamme profonde et large | Image « bas de gamme » de la marque | Stratégie de fidélisation + Stratégie de conquête | Les consommateurs peuvent avoir des doutes sur la qualité des produits, dus à la faiblesse des prix. | Bonne notoriété suites aux différentes offres

posent des questions comme par exemple : Qu’est-ce que le luxe aujourd’hui étant donné que nous sommes témoins de sa démocratisation ? Comment banaliser un produit luxueux tout en maintenant son capital élitiste ? Pourquoi, les entreprises ont été forcées de repenser à leur stratégie « une marque = un produit » ? Pourquoi sommes-nous passés du phénomène de prolifération des marques à celui de destruction des marques ? Comment gérer une marque ? Quelles sont les avantages et inconvénients d’une stratégie

Marché Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faiblesse est compensée par le prix très élevé des produits. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros hors taxes. ➢ Produits Les différents