Force Faiblesses Ikea

Introduction Dans le cadre d’un exercice de Co-branding nous avons élu deux grandes marques : Ikea et Starck. Etant 5 étudiantes étudiant à Bordeaux, nous avons toutes eu l’expérience de devoir meubler nos appartements. Notre premier geste à été d’aller chez Ikea, cependant nous affectionnons tout particulièrement le secteur du design et par conséquent le créateur Philippe Starck, d’où notre volonté d’associer ses deux marques afin de créer un co branding. L’objectif principal de notre co

Ikea I – La culture C’est un leadership du marché du meuble en suède avec plus de 20% du marché. Ikea à été créé par monsieur Kamprad, ce dernier est en pleine expansion car il est présent dans plus de 125 magasins dans le monde et ne cesse de se développer. Aussi, le CA augmente de 12% par an. Kamprad a révolutionné le marché puisqu’il propose des prix accessibles, une qualité correcte et sans délais. Il a inventé la vente à emporter

Cas IKEA lundi 21 mars 2011 15:46   Introduction Problématique : Comment les facteurs clés d'IKEA lui permettent de se démarquer de ses concurrents?   Diagnostique Stratégique I - Analyse externe     Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama |   | + |   | Développement sérieux de la concurrence |   | + |   | Détronage de Conforama |   |   | ++ | Hausse des PDM

chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance

design, au confort etc. * Exigence de plus en plus grande concernant l’offre d’ameublement. Le mix marketing * Nécessité de stratégie d’innovation pour éviter une trop grande homogénéisation de l’offre. II. Principales forces et faiblesses de l’enseigne FLY. En terme de FORCES * Fly est un poids lourd du marché de l’ameublement. * Un positionnement d’entrée et milieu de gamme notamment pour satisfaire la demande de son segment « jeune habitat ». * Une offre de produits

Developpement durable et ethique d ikea Le fondateur de IKEA, Ingvar Kamprad, a été soucieux de créer un Groupe dont la structure et l’organisation garantissent indépendance et sécurité à long terme. Le Groupe IKEA appartient à une fondation, la Stichting Ingka, basée aux Pays-Bas. La fondation détient Ingka Holding B.V. la société mère de toutes les sociétés, du groupe industriel Swedwood aux filiales de distribution nationale. Ingka Holding B.V. a la responsabilité des activités du Groupe et

| |Filière / Section : LE1 | |Sujet / Entreprise choisie : IKEA | |Thème(s) de cours abordé(s) : La fonction commerciale et marketing

situation de monopole : Ikea , Conforama, Fly, Leroy Merlin CA IKEA : 29,3 milliards d’€ CA Conforama : 2,29 milliards d’€ CA Leroy Merlin : 5,8 milliards d’€ CA Fly : 22,3 millions d’€ Bilan : Andries est une entreprise spécialisée dans le meuble en kit, qui veut s’implanter sur le marché Français dans le milieu de gamme 30-300€ avec plusieurs magasins réparties dans dix grandes villes, sa production se veut « made in France » . Avec de nombreux concurrents tel que Ikea, Conforama, etc… le marché

Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE | Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly: | Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée et moyenne

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur