Force Faiblesses Ikea

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

problème que l’entreprise ne contrôle plus son délai de livraison et la forte concurrence sur le marché de l’ameublement avec des géants comme Ikea qui jouissent d’une image de qualité à bon prix. 4. Avant de déterminer sa stratégie, l’entreprise doit analyser ses forces et ses faiblesses à l’aide d’un diagnostic interne. L’entreprise Ellipse Mobilier a pour force l’originalité de ses produits, une grande diversité de meuble d’intérieur ou d’extérieur avec 10.000 références de produits et pour un prix

tendances (style moderne et contemporain). Exemple : Conforama, But et Ikea En 2006 : CONFORAMA détenait 15,7% de part de marché et se plaçait donc en 1ère position par rapport à ses concurrents (Ikea /BUT) [pic][4] En 2008 : CONFORAMA comptait 14,3% de part de marché (légère baisse) En 2009 : CONFORAMA détient aujourd’hui un peu moins de 14% de part de marché (à peu près stable par rapport à 2008) contre 16,9% pour Ikea, qui est passé leader sur le marché du meuble et la décoration. Ces

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en œuvre

la possibilité pour le client d’intégrer en amont l’entreprise • Entrants potentiels, ils dépendent o De l’attractivité du secteur : cycle de vie du marché, croissance du secteur o Des barrières à l’entrée o De la force des entreprises présentes dans le secteur o Du degré de concentration du secteur et du degré d’incertitude dans le secteur • Produits de substitution, ils dépendent  o Du secteur : ex de l’industrie pharmaceutique et des produits

se construisent à partir des forces de l’entreprise Ce dernier point est assez lié au point sur l’avantage concurrentiel. L’idée est de dire que c’est à partir de ses forces qu’on peut se définir par rapport à la concurrence. Nike a utilisé sa force pour créer sa supériorité par rapport à la concurrence. Il y a principalement 2 atouts, 2 forces sur lesquels Nike essaient de se démarquer : le design des produits, et en matière de communication soit la stratégie d’image, publicitaire.

         1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur