Force Porter Marché Champagne

JVS Mairistem, SNCF) et l’aide précieuse de la société organisatrice de la foire-exposition, les 49 entreprises et organismes qui participent, cette année, à cet événement vont bénéficier de la nouvelle configuration offerte par le “ Capitole en Champagne ” et pouvoir échanger avec les élus et les visiteurs dans de meilleures conditions. Outre l’occasion privilégiée de rencontrer spécialement les entreprises partenaires du service public local dont ils ont besoin, les élus et responsables des collectivités

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

Thibaut III de Champagne répond favorablement au pape, il est le frère d’Henri, roi de Jérusalem mort en 1197 et le petit-fils de Louis VII. Une idée qui se profile depuis la Troisième Croisade, serait que le point faible de l’Orient musulman est l’Egypte, en particulier la ville d’Alexandrie. Ainsi la croisade doit voyager par mer et a besoin de nombreux navires que seule la République de Venise est capable de fournir. Au début de l’année 1201, Geoffroy de Villehardouin, maréchal de Champagne, accompagné

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

> XPress 6 Couleur 25 Les modes de présence à l’international Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

Vins de Lorraine) regroupe des petits producteurs de vins produits dans l’est de la France. Ce comité inquiet par rapport à la baisse du marché et au contexte très concurrentiel dans lequel les producteurs de vin lorrain se trouvent nous demande de déterminer qu’elles peuvent être les pistes de développement pour leur production. Tendance : Baisse du marché : 46 M Hl en 1960 à 34 M Hl en 2002 Segmentation : * VQPRD 12% en 60 et 46% en 2001 * VDP progression * VDT diminution de

Château (aujourd’hui devenu : Château « de la verrerie ») , • les familles des verriers sont logés prés du corps de logis du château. • Les premiers verriers viennent de Champagne • • (*)Voir ouvrage de Gérard Gorgues L’action crée des changements dans l’environnement • L’épouse du Chevalier est originaire de Champagne ,ce qui explique le choix de faire venir des maîtres verrier de cette région(Marie de Julliot de Longchamps; il y avait déjà dans sa famille des « gentilshommes verriers)

25 Notions Les modes de présence à l’international u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

application particulière : * La faute doit être caractérisée par un comportement abusif ou malhonnête, au fil des années la jurisprudence a dégagé 4 comportements fautifs : * Le dénigrement : tout comportement qui a pour conséquence de porter le discrédit sur une entreprise concurrente (ex : je suis le numéro un, je vends les produits cosmétique sur). La publicité comparative est autorisée en France du moment que l’on compare un même produit avec un critère objectif, le prix. *

veille environnementale car les influences évoluent rapidement. II. L’analyse du Microenvironnement On va étudier les acteurs qui sont en contact avec l’entreprise ; fournisseurs, concurrence, demande. 1er outil : Le modèle des 5 forces de PORTER Savoir si un secteur d’activité est attractif ? Permet-il de réaliser un profit élevé ? Est-ce une opportunité pour les entreprises ? Si l’ensemble des forces est élevé : le profit envisageable est limité et le secteur peu attractif Si l’ensemble