Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

------------------------------------------------- Avant - propos Cette étude constitue une étape importante du processus académique pour l'obtention du diplôme de Maîtrise Professionnelle à l'Université Libre du Burkina (ULB). Elle aborde un secteur très concurrentiel et en perpétuelle mutation : le secteur de la téléphonie mobile. Nous avons effectué un stage en entreprise qui nous a permis d'acquérir des connaissances pratiques qui viennent compléter la formation théorique et d'avoir des notions sur le monde professionnel notamment celui

distribution. L’activité de marquage publicitaire a été faible en 2007 en raison du ralentissement persistant du segment des instruments d’écriture dans l’industrie des produits promotionnels aux ÉtatsUnis. 3) Analyse concurrentielle Il s’agit d’un marché très concurrentiel où l’innovation, le prix et le marketing sont très importants. Le marché est dominé par 5 principaux concurrents qui représentent un peu moins de 50% des parts de marché mondiales. - Newell Bubbermaid (USA) : n°1 mondial.

téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels, émiette les audiences en fonction d’une multiplicité de supports et de formats (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer). Cette profusion d’offres et l’émergence de nouveaux acteurs issus soit de la téléphonie, soit de l’Internet redéfinissent le marché de référence du groupe TF1 et de ce fait remettent en cause son leaderhip. Pourtant, cette volonté d’être premier et de le rester fait partie de

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

La propre marque de Carrefour est lancée en 1985. L’expansion vers l’étranger continue avec des ouvertures de magasins en Argentine (1982), et Taiwan en Asie (1989). Dans les années 90’ le développement des produits continus: la marque „Reflets de France” est lancée en 1995 proposant des produits relevant de la gastronomie française, puis en 1997 sont lancées les marques « Escapades Gourmandes » et « Carrefour Bio » proposant des produits biologiquement certifié. L’expansion continue avec des ouvertures

Remerciement Introduction Première partie : Le cadre conceptuel : Recherche théorique I. Le secteur de la télécommunication I.1 Le concept de la télécommunication I.2 Le marché de télécommunication au MAROC I.3 Segments du marché de la téléphonie I.3.1 marché du mobile I.3.2 Marché fixe I.3.3 Marché internet II. La satisfaction de la clientèle II.1 Conceptualisation et définition de la satisfaction II.1.1 Le concept de la satisfaction II.1.2 Les caractéristiques majeures de la satisfaction II.2 l’importance

atteindre les objectifs fixés. L'analyse stratégique Notre futur golfeur étudie les conditions nécessaires à la réalisation de son projet. Il va peser ses forces et ses faiblesses (analyse de l'interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse de l'externe), que l'on peut représenter par la matrice suivante : Interne Bon Forces Externe Opportunités Mauvais Faiblesses Menaces Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l'entreprise et par externe les caractéristiques

stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique

des clients 13 L’innovation 13 Un prix attractif 13 La sécurité 13 L’analyse de l’offre 13 Niveau de saturation du secteur 13 L’importance de la technologie dans l’offre 14 L’analyse de l’intensité concurrentielle 15 La rivalité entre firmes concurrentes 15 Menace de nouveaux entrants potentiels 17 Menace de produits substituables 17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19

l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3.