Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

fondateurs : André Essel et Max Théret - Siege social : Ivry-sur-Seine, département 94 (France) - Direction actuelle : Christophe Cuvillier, le président et le Directeur général France, Fabien Sfez - Actionnaires : PPR (Pinault, Printemps, Redoute) - Activité : distribution spécialisée - Produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie. - Filiales : Surcouf, Fnac éveil & jeux, France Billet, Fnac voyages - Effectif : 19555 personnes - Chiffre d’affaires : 4

place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 5- Analysez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise, ainsi que les avantages concurrentiels attendus pour chacune d'elles? Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

l'économie algérienne en faveur d'une logique de marché et le phénomène de mondialisation, commence à dessiner les traits d'un cadre concurrentiel nouveau. Cela oblige les entreprises de passer d'une conception ancienne « l'important est de produire » à une nouvelle conception « l'important est de vendre ». Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture

communication interne à Ikatel INTRODUCTION Depuis quelques années, la communication dans les entreprises en Afrique, comme ailleurs connaît un certain essor. Plusieurs raisons poussent les entreprises aujourd’hui à communiquer. Dans un système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise, un personnel satisfait et motivé fera une entreprise aimée à l’extérieur. L’entreprise ne se définit plus seulement par sa capacité de production mais aussi par sa capacité de répondre aux attendes des hommes

Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure actuelle, le réseau de distribution de la Fnac compte une centaine de magasins dans 8 pays, dont 70 en France. Lors de sa création en 1954, la Fnac (Fédération nationale d’achat des cadres) était, comme son nom l’indique réservé à une certaine catégorie socioprofessionnelle : les cadres. Ces derniers effectuaient des achats de matériel cinématographique et

développer des ordinateurs tels que le Mac Mini ou le MacBook Air, le Mac TV, etc. mais surtout de pénétrer de nouveaux marchés de service comme celui de la musique avec l’iTunes Music Store, les films d’animation avec Pixar et tout dernièrement la téléphonie mobile avec l’iPhone. Apple a toujours conservé la même logique qui est de vendre des produits différents à des personnes différentes, s’appuyant sur son image de marque et sa créativité. Elle a su cultiver son écosystème en appuyant tous ses produits

(ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme : à croissance élevée ; peu rentable ; investissements importants ; déficitaire en termes de flux financiers ; nécessitent l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne

Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . .