Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

conduire à un manque de recul pour traiter les problèmes, à un manque d’organisation… Une info incomplète conduit à un problème simplifié et les décisions prises sont erronés. Une bonne gestion de l’information offre à l’entreprise un avantage concurrentiel Bonne info = MAJ, fidèle, réaliste, quantité …. L’incertitude : Elle est toujours présente – on ne sait pas comment les consommateurs vont réagir face au lancement d’un nouveau produit. Les facteurs d’influence du processus décisionnel On

2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source Annuaire statistique Sous Massa Draa 2008 Graphique 2 MRK : Les activités artisanales selon les données de  2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DESCRIPTION

39 II. Les Contraintes du logiciel 40 Synthèse : 41 Partie I : Présentation générale de NAVAROC NAVAROC Company : “naviguer au bout de vos rêves“ NAVAROC est une société anonyme spécialisée dans la construction et la distribution des bateaux, centré sur des positions de leadership dans un métier dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la région de Tanger. L’idée du nom de l’entreprise vient de la combinaison entre le mot Naval et Roc (rocher) qui signifie

clés E) Vision d’ici 2020 et plus III) Position concurrentielle A) Principaux produits de DCNS B) Comparatif frégate TKMS / DCNS Conclusion I) Présentation A) Introduction Le groupe DCNS est une entreprise intervenant dans le domaine de l’armement naval et de l'énergie. Il conçoit et construit des navires armés, des systèmes de combat, des infrastructures portuaires, et assure le maintien en conditions opérationnelles des forces. DCNS propose également depuis quelques années une

Charte portuaire p 18 Concurrence p 19 Forces et Faiblisses p 20 Menasses et Opportunités p 21 Organisation p 21 Conclusion p 23 Introduction « L’augmentation du commerce mondial entraine un développement du transport maritime. On observe une croissance rapide des échanges par la mer, ce qui entraine un fort développement des compagnies maritimes et des ports. Ce secteur assez vaste se développe essentiellement dans les pays en voie de

tonnes de déchets en 2010. Veolia Transport : Premier opérateur privé de transport public en Europe, Veolia transport organise et exploite des solutions de mobilité urbaines par bus, tramways, métros ou taxis, et régionales par autocars, trains ou bateaux, dans le cadre de contrats de gestion déléguée. Elle incite la population à prendre les transports en commun plutôt que la voiture pour limiter les dommages environnementaux lors de déplacement. 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic

Annexes 1. Etude de la concurrence 2. Conditions générales de ventes Livrable 1 : Ciblage de l’entreprise * Mon projet professionnel d’orientation Mon projet se situe dans le secteur de l’évènementiel, l’organisation d’évènement, les agences de communication * Les secteurs d’activité qui m’attirent * L’évènementiel * Agence de communication * Les entreprises à contacter Nom de l’entreprise | Lieu | Numéro de téléphone | Contact | Nom du responsable

stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous ? Que

Un warket-game n’est pas un business-game pour étudiants d’écoles de gestion ou cadres en formation. C’est un jeu-contre-jeu destiné à être mis en application dans votre entreprise, qui consiste à anticiper, à reconstituer une confrontation concurrentielle, celle que vous devez gagner ou ne pas perdre. Nous disons anticiper, reconstituer (ou transposer) et non simplement « simuler ». Pourquoi ? Il s’agit bien d’une simulation, nous dira-t-on, on ne joue pas « pour de vrai »... Justement, si. Et

(Académie d’Aix-Marseille) Objectifs Au terme de ce chapitre, les élèves doivent être capables de : - Définir facteurs de production, coût, recette, productivité, rendements décroissants ; - Montrer l’hétérogénéité des entreprises selon leur secteur d’activité, leur taille, leur statut privé/public. - Distinguer coût total, coût moyen, coût marginal d’une part et coût fixe, coût variable d’autre part - Distinguer les facteurs de production des consommations intermédiaires - Expliquer le raisonnement