Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

consultants de la société « TRACK AUTO ». Les données contenues dans le présent document ne sauraient être tenues pour exhaustives et sont données à titre confidentiel. Elles reposent exclusivement sur des informations publiques disponibles sur le secteur de la géolocalisation et des informations obtenues auprès du management de TRACK AUTO. Ce document est confidentiel et ne pourra être reproduit (en tout ou partie) ni distribué sans l’accord préalable de TRACK AUTO. Son contenu devra être tenu

fabrication que dans la recherche de matériaux plus performants. En 1952, la célèbre traversée du docteur Bombard de Monaco à Tanger puis de Las Palmas à La Barbade sur un Zodiac Mark III contribua à rassurer ceux qui doutaient de la solidité des bateaux pneumatiques, de même elle popularisa ce moyen de navigation. La société Zodiac, la première en France, proposa des matériels de sauvetage pour la Marine. Elle fut aussi la première à faire homologuer ses canots. Les sociétés de sauvetage en mer

aujourd’hui 13 marques dont sa filiale de véhicules utilitaires. Mais le constructeur ne se limite pas au domaine automobile, il œuvre également dans les assurances, les services financiers, il est également producteur de moteurs industriels et de bateaux. La multinationale dispose de 94 usines dans le monde dont 18 pays d’Europe, le reste est localisé en Amérique, Asie et Afrique. Elle distribue ses produits dans 153 pays et son chiffre d’affaires s’élève à 221 861 millions d’euros et emploie 501

à la durabilité de ce dernier. Rapide état des lieux : Forte de son attractivité touristique et de sa renommée en tant que première destination touristique mondiale, la France a fait de l’industrie du tourisme le pilier de son économie. Le secteur représente en effet 6.2% du PIB français ce qui en fait un élément prépondérant dans l’économie du pays. Si le parc hôtelier français présente des chiffres honorables quantitativement parlant avec une offre multiple et diversifiée, c’est en revanche

une analyse stratégique (connaître sa position concurrentielle), puis mettre en place des objectifs généraux et en fin une stratégie de marketing. I. LE DAS ( Domaine d' Activité Stratégique ) OU METIER DE L' ENTREPRISE Le DAS ou métier caractérise l'entreprise, son savoir-faire. Une entreprise peut avoir plusieurs das ou métiers. Un das a deux composantes : la composante technique (une synergie entre plusieurs techniques, comme dans le secteur automobile ou une alliance de recherche et de processus

RESUME ANALYTIQUE 4.1 UN SECTEUR EN CRISE 4.1.1 Introduction 4.1.2 Contexte global 4.1.3 Le cas du Sénégal 4.1.4 Stratégie actuelle du secteur VI 1 1 2 5 8 4.2 DIAGNOSTIC DU SECTEUR, SON TRAITEMENT, SA GUERISON, SON FINANCEMENT 4.2.1 Principes 4.2.2 Une commission présidentielle 4.2.3 Consultation, négociations et construction d’un consensus 4.2.4 Stratégie de communication 4.2.5 Action d’urgence 4.2.6 Financement du programme de restructuration du secteur 4.2.7 Discussion : Avantages

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique