Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

L’objectif ici va être de mettre en évidence les caractéristiques de l’environnement dans lequel Air France opère. A) L’analyse de l’environnement général : la méthode PESTEL PONDERATION DES CRITERES A FAIRE Analyse de l’environnement concurrentiel 1) L’analyse de la demande : La demande du transport aérien mondiale augmente. En effet, l’Association du transport aérien international (IATA International Air Transport Association), qui régit le transport aérien international, fait état

travers : · PESTEL Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie : Il existe une indépendance et une forte influence entre la performance de l’entreprise et la performance de l’industrie. La profitabilité varie et change en fonction des secteurs (Exemple le secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

moulage de pièces en plastiques, la société a été fondée par 3 jeunes entrepreneurs qui ont suivi la même formation au sein de l’école publique IUT de Nantes. Mr. Beaudot, Prévert et Brunet se sont lancés dans un marché très lucratif, mais ultra-concurrentiel. Ils ont un projet commun : le lancement d’un petit bateau de loisir « Pélican Bleu », entièrement réalisé en plastique ABS. Les questions que les dirigeants se posent sont existentielles : faut-il lancer ce projet ? Sera-t-il rentable ? Il y a-t-il

Présentation de son secteur d’activité : II) Présentation de l’entreprise : III) Les activités de la COMANAV : • 1ere activité : Transport de marchandises • 2eme activité : Transport de passagers • 3eme activité : Cargo IV) Analyse S.W.O.T V) Analyse des différentes forces concurrentielles VI) Problématique : comment assurer la pérennité de la Comanav dans un environnement en perpétuel changement ? Présentation du secteur maritime : Le secteur maritime connaît

compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique générale vise à expliquer les comportements

1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités

services et idées (prévention routière, association, politique...) ; enfin, la finalité du marketing est soulignée : créer de la satisfaction mutuelle. Définition MERCATOR « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises à des marchés concurrentiels, pour changer, en leur faveur, le comportement des clients par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur

l’entreprise : Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 1. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………

son profit l’environnement), d’autres sont plus déterministes (adaptation de la firme à l’enseignement :la firme est en partie déterminée par son environnement 6 Stratégie «L’art de placer et disposer les instruments de guerre (troupes, bateaux, avions, missiles…) afin d’imposer à l ‘ennemi l’emplacement et les conditions du combat » (Oxford dictionary) 7 Stratégie Ensemble des dispositions censées permettre la réalisation d’un objectif défini (The economist books) 8 La