Forces De Label Vie

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine

pouvoir de négociation des fournisseurs ? Quel est le pouvoir de négociation des acheteurs ? C) L'environnement socio-culturel ou la dimension "sociétale" de l'environnement :Quelles sont les valeurs, les attitudes et les comportements, les styles de vie et de consommation au niveau mondial ou national susceptibles d'affecter le marché étudié ? Quelles sont les nouvelles tendances, les valeurs défendues par telles ou telles catégories de population ou de consommateurs susceptibles d'affecter la demande

des stratégies pour une image éco-responsable et solidaire avec l’instauration d’une charte qualité et en privilégiant le local. Le groupe se spécialise dans l'installation de nouveaux labels outdoor, running et tennis, ( il détient 3 labels ), et à pour objectifs de créer environ une vingtaine de magasin par label afin de communiquer sa distribution plus simplement, si le projet fonctionne l’entreprise aura l’objectif de créer quelques sous-enseignes. De plus l’entreprise joue sur une politique

stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ...............................................................................

développement de lʼingénierie financière - et enfin dʼune forte concurrence bancaire. Lʼargument écologique peut également être mis en avant Existence de labels étatique et reconnue par les professionnels comme Q U A L I B AT , g a g e d e qualité et de savoir faire. Marketing - Etude de cas ! 4/11 B) Diagnostic interne Entreprise Création Forces 1985 : 25 ans dʼexpérience sur le marché de la vente de bâtiments à ossature en bois. Société par action simplifiée au capital de 120 000 €. En 2008

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS........................................

Contrefaçon * Ecologie II) Analyse Interne * La société * Ressources humaines * Les produits * La distribution * La clientèle * Communication * Recherche et développement * Concurrence * La fraude au label « laguiole » III) Synthèse I) Diagnostic externe Le marché Issue d’un artisanat ancestral, la coutellerie française a franchi l’étape de l’industrialisation en se maintenant dans des bassins de main-d’œuvre qualifiée comme l’Auvergne

DOSSIER MARKETING Sommaire I. Explication du projet 1. Gamme 2. Choix du nom Flashou 3. Choix du logo 4. Choix de notre slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne

Présentation PowerPointGÉNOCIDE DES TAMOULS AU SRI LANKA3 Vanni, Sri Lanka 2008TABLE DES MATIÈRES Un peu d'histoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.1 Prologue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.3 Les acteurs principaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.4 Les causes de la guerre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.5 C’est quoi un génocide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 Début de la guerre . . . . . . . . . . . . . . .