Forces De Label Vie

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

| SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A

enjeux liés à l’écologie et au développement durable. Le stress, le tabac, la pollution atmosphérique et les produits chimiques, sont autant d’agressions créées par notre société moderne auxquels les « éco-citoyens » veulent mettre un terme dans leur vie. Le retour au naturel témoigne ainsi d’un désir profond de se tourner vers une alternative plus respectueuse de la planète et de l’homme. Dans le domaine de l’hygiène-beauté, nombreux sont les patients qui développent des hypersensibilités ou encore

sont capables de transformer ces contraintes en opportunité proposent de nouveaux produits et services correspondant aux attentes de leurs clients. 2. Veiller à adapter sa stratégie à chaque phase du cycle de vie de ses produits. L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, le développement, la maturité et le déclin), oblige les entreprises à faire évoluer leur stratégie. Ainsi, quand arrive la phase de déclin, l’entreprise ne risque pas de disparaître avec son

la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales

connu une évolution considérable due à l’implantation massive d’enseignes marocaines (Label Vie) et étrangères (BIM) qui adoptent des stratégies de proximité basées sur l’installation dans le périmètre urbain au lieu de la périphérie des villes. A titre indicatif, le nombre des supermarchés en 2008 dépasse 58. 3. Les grandes surfaces de la distribution moderne au Maroc : [pic] Hyper SA (enseigne Label Vie) Fondée 1985 ; Label’vie ouvre son premier point de vente à Rabat (Route des Zaers)

-Sensible au prix -Une clientèle volatile -Clientèle avide de changement et d’expérience -Potentiel de développement pour des séjours courts Principaux critères de segmentation du marché de l’hôtellerie Sociodémographique Revenu Cycle de vie familial : famille, en couple ou seul Critères comportementaux Situation d’achat : loisirs ou affaire Bénéfices recherchés : confort, praticité, etc Durée du séjour : courte ou longue période Un marché hôtelier • Qui arrive à maturité

mission Fleury Michon s'est fixe trois bruts: -transmettre au plus grand nombre et a des prix accessibles le goût et les savoir-faire culinaires, -participer a l'équilibre alimentaire au quotidien, -adapter son offre a l'évolution des modes de vie. Chiffres d'affaires/Résultat net (EN M€） Année | 2006 | 2007 | 2008 | Chiffres d'affaire | 452.6 | 492.3 | 502.7 | Taux de croissance | 6.70% | 8.70% | 2.10% | 3.La famille de produit

Cordialement, Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie