Forces De Porter Bricolage

EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES

Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation :

prouver l’intérêt d’un produit seule la télévision le permet. * La radio L’écoute de la radio est, le plus souvent, distraite. La radio, contrairement à la télévision, constitue facilement un bruit de fond qui accompagne d’autres activités: bricolage, ménage… de plus elle est très peu sélective. * L‘affichage L’affichage bénéficie d’une grande audience. On peut apposer des affiches sur les supports les plus divers et dans les endroits les plus reculés. Mais, cette audience est fort peu

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

Attention ! Les formations en décoration sont souvent chères, celle de Nadia lui a coûté plus de 5 000€. Une fois sa formation terminée, Nadia a d’abord cherché un emploi chez des architectes d’intérieur et des cuisinistes. Mais sans succès. « Les portes se sont toutes fermées. Les architectes d’intérieurs voyaient en moi une concurrente et les cuisinistes voulaient des commerciaux, pas des décorateurs. Je voulais travailler quelques temps comme salariée pour acquérir de l’expérience, nous explique-t-elle

Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction

d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 3 sur 52 autrement inaccessibles et des réussites involontaires. Les effets produits par les « bricolages » dans les situations d’urgence, donnent d’intéressants résultats. L’auteur, grâce une bibliographie conséquente et en s’appuyant sur de nombreux exemples, montre que la démarche stratégique se forme aussi dans l’action. Résumé de l’ouvrage PARTIE

Ainsi, le bricolage, le jardinage, l’électricité,…, peuvent devenir accessible à des personnes qui n’avaient pas les compétences et les connaissances. Cette entraide permet aux particuliers de faire des économies en partageant des heures de bricolage entre eux, sans faire appel à des professionnels. Castorama a également mis à disposition des clients un forum en partenariat avec L’Internaute. Celui-ci leurs permet d’échanger entre eux ou avec des professionnels sur des questions de bricolage ou pour

de tout genre de vêtement d'articles, puisque dans ses centres commerciaux on peut y trouver des vêtements d'été ou d’hiver d'hiver. La gamme s'étend des vêtements de sport aux plus classiques, en passant par des vêtements communs que nous pouvons porter n’importe quel jour. De même les tailles correspondent à tout types de consommateurs c'est-à-dire que peut aussi bien y trouver des vêtement pour enfants que des vêtements pour les personnes nécessitant des tailles hors normes. Cette ample gamme d'articles

sur l’avenir du travail. Pour les uns, le travail salarié touche à sa fin, et il faut penser la société et l’insertion de l’individu autrement que par le travail. À l’opposé, certains veulent redonner au travail une place centrale en stimulant les forces de production et l’emploi. Une thèse intermédiaire prône un nouveau partage du travail et des revenus, dans une société où le travail reste une valeur solide, mais non dominante. À cet égard, il est intéressant de considérer les positions de quelques