Forces De Porter Bricolage

importés. 6 Analyse SWOT du secteur de la grande distribution Cette analyse des environnements (interne et externe), nous conduit à l’élaboration d’une SWOT (strenghts, weakness, opportunities&threats) analytique, ce schéma résume les principales forces / faiblesses du micro environnement, ainsi que les opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising

animaux qui entourent l'établissement. Nos patients peuvent résider en chambre particulières ou en chambres à 2 lits. Nous accueillons les personnes de plus de 60ans qu'elles soient valides ou non. En divertissement, nous proposons des activités bricolage, des promenades, des après-midi dansants… Les critères d’admission : • Hommes, femmes ou couples de plus de 60 ans • Des personnes valides • Semi-valides • Invalides • Incontinents • Alzheimer • Parkinson

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Sondage réalisé sur un échantillon de 1 919 000 salariés au cours de l’année 2011 •  Travaux ménagers 698 000 salariés •  Livraisons 36% •  Repas 586 000 salariés •  Assistance aux publics fragiles 31% 340 000 18% •  Assistantes maternelles •  Bricolage 125 000 •  Jardinage 7% •  Travaux divers 122 000 •  Garde d’enfants 6% 48 000 3% •  Soutien scolaire •  Assistance informatique •  Assistance administrative Tout public 3% 7% 36% Domicile du salarié 18% 6% Domicile de l’intervenant

stratégies,  il  faut  veiller  à  ce  que  les  parties  prenantes  reçoivent  une  forme  de  rétribution  (financière  statutaire,  symbolique, matérielle…).    Pouvoir : ce qui permet à des individus ou des groupes de persuader, d’inciter ou de forcer les autres  à modifier leur comportement.    La  position  éthique  de  l’entreprise définit  dans  quelle  mesure  l’organisation  entend  excéder  les  obligations minimales qui la lient à ses parties prenantes et à la société dans son ensemble

surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein

éducative et de l’exigence qu’elle suppose. La réflexion repose dès lors sur les conditions autorisant l’avènement de cette promesse faite à soi-même. Comment, en effet, rester fidèle, dans l’éducation d’autrui, à la parole que je me suis donnée de porter ces valeurs auxquelles je tiens et je me tiens 1 ? L’impossible déclinaison 2Cette permanence de la visée éthique, aussi imposante soit-elle, n’est guère accessible dans les gestes quotidiens d’un éducateur. Elle ne s’y exprime pas, nous permettant

développement durable et de l’éco-prêt à taux zéro. ECONOMIQUE L’état des finances publiques et la mise en œuvre d’une politique de modération des investissements pour réduire les déficits sont l’une des sources du repli des lancements de nouveaux chantiers portés par les pouvoirs publics. SOCIO-CULTUREL Augmentation du « faits soi-même » notamment dû aux émissions tels que DECO par exemple TECHNOLOGIQUE Baisse des couts d’approvisionnement des matières premières dû à une meilleure maîtrise des pertes lors

l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p

monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence