Forces De Porter Bricolage

oblatives, du latin « qui s’offre », fondées sur le désir de faire plaisir à autrui (offrir un cadeau) ; les motivations d’auto-expression centrées sur le besoin d’affirmer qui nous sommes ou sur le besoin de nous créer une image (acheter une BMW, porter un Lacoste, acheter en ligne sur Amazon.com). b. Classification en fonction du caractère personnel Il existe deux types de motivations : les motivations personnelles, comme la sécurité, le confort, le plaisir, l’avidité (recherche de protection, de

de cuisines qui marquent la plus grande évolution entre 2011 et 2010 avec +6.0 %. En 2011, les circuits de distribution spécialisés ont gagné des parts de marché à l’encontre des circuits non spécialisés, à l’exception des Grandes Surfaces de Bricolage bénéficiant de la forte évolution du secteur de la cuisine. La distribution spécialisée, tous circuits confondus, représente désormais plus de 87% du marché de l’ameublement. Les spécialistes cuisines enregistrent la plus forte progression (+6,6%)

marketing du magazine 4 Problématique 5 II- Les objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT 12 Résultat de l’étude qualitative 13 Résultat de l’étude quantitative 17 V- Recommandations 24 Annexes 27 I- Le contexte de l’étude • Eléments sur l’entreprise et son marché

de nos projets. La décision dans l’entreprise est, donc, un choix qui porte, soit sur la détermination d’objectifs, soit sur la détermination d’une position par rapport à un problème posé à l’entreprise. Cela peut aussi 4 Année 2009 - 2010 porter sur la mise en œuvre des ressources de l’entreprise : recherche et acquisition de nouvelles ressources, détermination d’un nombre de ressources, détermination d’objectifs, modification de la combinaison des ressources de l’entreprise… La décision

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Distribution : * Grands Magasins * Grande Distribution : - GSA : Grande surface alimentaire - GSS : Grande surface spécialisée - GSB : Grande surface bricolage * Grossiste, détaillant, VPC, e-business, usine, … * Menace des nouveaux Concurrents Menace des nouveaux Concurrents Schéma de Porter Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Clients

une chute de l'industrie (qui explique la baisse des hommes dans la population active) cette chute du secteur industriel s'est suivit d'une augmentation des emplois du secteur tertiaire bien souvent réservés aux femmes car ils ne nécessitent pas de forces physiques ou manuelles qui leurs sont bien souvent destituées. On peut aussi noter que les femmes sans conjoints représentent souvent la plus grande part des femmes de la population active. Cela s'explique par le fait que dans un ménage si l'un

parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles, plus modernes. Ensuite le prix et la dynamique commerciale. Nous avons multiplié les relevés de prix …  La communication

participe selon chacune des trois dimensions. De la stratégie de segmentation – positionnement dépend une série de questions : 30 L’identification des concurrents ; 31 La prise en compte des autres forces concurrentielles : enfants potentiels, produits substituts, clients, fournisseurs… 32 Le choix de la mission et de la stratégie concurrentielle. La définition de l’activité est un processus itératif de segmentation de marché et de positionnement

éléments anatomiques. Les titres et les œuvres échappent à la compréhension rationnelle. Les surréalistes emploient trois procédés pour que l’inconscient surgisse. Certains artistes utilisent des procédés mécaniques pour stimuler l’imagination et forcer l’inspiration. D’autres peintres représentent le rêve avec un illusionnisme photographique. Le surréalisme c’est rendre des objets hyper-réels dans leur contexte et les placer sous une forme déformée dans de nouveaux rapports irrationnels avec des