Forces De Porter Bricolage

presque par automatisme. Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective

allons chercher à répondre à plusieurs questions : - Ce que j'ai fait et sais faire, - Ce que je ne veux plus faire, - Ce que je suis capable de faire, - Ce que j'ai envie de faire. A. Qualités et défauts Chaque situation met en avant les forces et les faiblesses d'un individu. Il est conseillé de faire un tableau à trois colonnes et d'associer à chacun de ses défauts, une qualité qu'il faudra développer par la suite. Chaque individu a une personnalité unique et originale qui le distingue

les mêmes exigences. Les autres services offerts par les hypermarchés concernent le domaine de la photographie, la santé, l’esthétique, la mode, le voyage, etc. Auchan commercialise toutes sortes de produits dont les articles de jardinage, de bricolage, les produits électroménagers, les articles de sports et de beauté. Le groupe Auchan possède aussi des supermarchés implantés à travers le monde. 2- Les supermarchés Le supermarché est un commerce de détail non spécialisé à prédominance

que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique

l'aliénation. Entre le versant instrumental et le versant expressif de ces conduites, aujourd'hui en France c'est encore le second qui semble prendre le dessus : pas de gangs structurés, pas de vraie criminalité organisée en banlieue. De l'avis des forces de police, la violence collective prime sur les pratiques individuelles. Ainsi, dans un article sur l'insécurité dans les quartiers sensibles, Lucienne Bui-Trong propose l'idée d'une échelle de la délinquance notée de 1 à 8. Au premier degré de l'échelle

caractérise les hypermarchés depuis leur création. Marges avant : – Produits de grande consommation : de 0 à 10 % – Produits de marques de distributeurs : 20 % – Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie

politique de prix bas caractérise les hypermarchés depuis leur création. Marges avant : Produits de grande consommation : de 0 à 10 % Produits de marques de distributeurs : 20 % Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV

prix bas caractérise les hypermarchés depuis leur création. Marges avant : – Produits de grande consommation : de 0 à 10 % – Produits de marques de distributeurs : 20 % – Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV

ceux de Nectar, Subway, Mégastore, Vitalise, Simone Mahler, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy Queen ou Tele Pizza. B. Typologie des franchises implantées au Maroc: 1. Les franchises par branches d’activité C'est le secteur du prêt-à-porter qui compte le plus d'enseignes sur le territoire. Comptent également parmi les secteurs les plus dynamiques la restauration, la beauté et les services, même si ce dernier n'est pas encore suffisamment présent en regard des attentes du marché. Le

alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le premier en France à proposer des coffrets cadeau thématiques- Positionné sur 3 cibles : particuliers, directions d'entreprises, comités d'entreprise.- large gamme de produits.- présent à la fois en magasins qu'en