Forces Porter Café

moyennant un diagnostic interne et externe pour définir ses objectifs et ses choix stratégiques. 1- Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils

ces lieux représentaient le meilleurs moyen d’atteindre leur cible puisque ils sont fréquentés la majeure partie de la semaine par les enfants. C’est donc un lieu stratégiquement idéal pour trouver une place dans l’esprit des enfants. Pour forcer les portes des établissements scolaires les entreprises proposent de l’argent, du matériel scolaire ou du matériel informatique. Ces produits étant relativement couteux, la proposition est très tentante. La publicité rentre dans les écoles : · Par les

peine ce que le mot milliard signifie, se lancent très vite dans une sorte " d'opération rattrapage ". Ainsi, dès la formation du nouveau gouvernement, après la présidentielle d'octobre 2000, de sombres tractations sont engagées, dans le secteur du café-cacao, autour du DuS (Droit unique de sortie - la taxe prélevée par kg de cacao exporté) avec les principales sociétés d'exportation. Mission : alimenter, en fonds dits de souveraineté, le nouveau président qui vient d'être " élu dans des conditions

fait-divers criminel s'oppose par anti-phrase à l'univers virtuel où les faits ne sont créés que par le biais de la conversation. Anne et Chauvin venaient de se connaître. Mais, tentant de déchiffrer l'énigme qui entoure le meurtre tragique du café, ils vont découvrir en eux-mêmes une passion naissante et progressante à mesure que leurs rendez-vous se succédaient. C'est alors qu'ils seront entraînés à vivre l'hypothèse avancée par Chauvin pour expliquer le crime qui devient le couronnement de

et la femme. Mon père me trouva un travail dans un café populaire. Il dit au patron, un mutilé : — C’est mon fils. Je te le confie. Protège-le. Je tuerai quiconque de ces ivrognes et drogués tentera de le toucher. Tu me connais. Nous les Riffains, nous ignorons la patience. — Sois tranquille, Si Haddou. Personne ne l’approchera. Je travaillais de six heures du matin jusqu’après minuit. Chaque fin de mois mon père rendait visite au patron du café. Il s’installait sur la terrasse, buvait du thé et

 valeur  produit)  on  inclura  notamment  le  produit   principal,  la  qualité,  des  performances,  les  services  associés  (informa)on  conseil,   réserva)on,  livraison…),  les  éléments  intangibles  portés  par  la  marque.   •  Du  côté  des  coûts,  on  inclura  le  prix,  les  efforts  (pour  s’informer,  acheter…),  le  coût   du  changement,  le  temps  et  le  risque  perçu  dans  l’achat

Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle

Lorsque Brésil produit il exporte (ce qui ne revient pas aux brésiliens) Brésil où l’on pratique la « culture industrielle » ou « culture productiviste » (cf. p71 « culture commerciale ») = recherche de rendements et de productivité (Perte sur le café, le soja, le tabac, le coton, les volailles, le bovin A quoi sert la production brésilienne : - Culture commerciale, se fait au dépend de la culture vivrière (qui sert uniquement à vivre, ex : potager de papi, mamie, peut devenir commercial si revente

différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone