Forces Porter Parapharmacie

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

rentabilité moyenne par référence ou famille, rotation taux de promotion…) mais aussi selon leur contribution et services offerts (aide à la mise en rayon, personnel d’animation et de vente, décoration…), • Les ruptures de stocks ne doivent jamais porter sur les 20 % des références les plus demandées de l’assortiment. Le manager doit constituer un stock de sécurité plus important pour ces références. Dans le cas où la faute incombe au fournisseur, celui-ci encourt des pénalités et parfois même le

canaux. Tout d’abord grâce aux pharmacies et aux parapharmacies qui proposent ces produits cosmétiques et confère à Darphin, le statut d’une marque saine, viable et recommandé par les professionnels de la santé. De plus, les consommateurs bénéficient des conseils des pharmaciens, ce qui contribue à les rassurer et les convaincre dans leurs achats. Enfin, les produits sont moins chers que dans les grandes enseignes de luxe. Les pharmacies et parapharmacies constituent le réseau majeur de distribution

futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel À partir des éléments précédents (analyse

partage avec tous les Français. Avec François FILLON et le gouvernement, on a commencé à les mettre en œuvre. Moi, j’aime votre manière de présenter les défis qu’il faut relever, que les membres de votre Commission ont présenté autour de vos trois idées forces. Oui, nous devons nous donner les moyens de participer pleinement à la croissance mondiale et on doit le faire avec un peu plus d’ambition, parce que, jusqu’à présent, pardon, mais depuis trente ans, on est très content quand on a un peu moins de

bouche à oreille…) mais parfois, impulsifs. Enfin en ce qui concerne l’environnement, le commerce des compléments alimentaires est soumis à des contraintes légales (origine du produit, réglementation à l’exportation…). Diagnostic Interne : Forces Faiblesses Produit *Entreprises fabricantes françaises *Produits naturels *Diversification ( différentes lignes et différents contenants : gélules, capsules…) *Produits touchant une large partie du public suivant les envies et l’âge

de santé Les médicaments Les dispositifs médicaux Les produits à allégation de santé Conclusion de la première partie DEUXIÈME PARTIE Q 39 39 81 90 107 Comprendre les acteurs du marché de la santé CHAPITRE 3 ■ Le marché de la santé Les 6 forces de Porter sur le marché des produits de santé Bilan sur le marché des produits de santé Les producteurs de produits de santé V 111 111 114 116 MARKETING DES PRODUITS DE SANTÉ Les fournisseurs et les distributeurs de produits de santé Les acteurs spécifiques

dames, mais aussi pour quelques minutes de relaxation. Les propriétaires d’établissement ont été surpris : aujourd’hui, dans certains instituts, 40% de la clientèle est masculine. D’ailleurs, on peut voir que de plus en plus d’instituts ouvrent leurs portes, qu’ils représentent une marque ou non, comprenant qu’il faut exploiter ce marché. Les parfumeries ont elles aussi suivi la tendance : le produit cosmétique pour hommes est une vraie aubaine. Les espaces réservés aux hommes s’agrandissent

ergonomique et facile d’utilisation : En se connectant sur chronodrive.com, les clients accèdent à une offre complète : un large choix de produits frais, surgelés, épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. Page 8 L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan

3. Les différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS