Forces Porter Redbull

MICHAEL PORTER Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise américain à l'université d' Harvard ; c'est aussi un consultant d'entreprise. D'une part il a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie « Monitor Group », d'autre part, il en est l'un des vice présidents. M.Porter est l'un des acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur

Haïti I-a- Evolution du secteur I-b- Principaux intervenants dans le secteur I-c- Analyse FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique

écoliers européens adopté par le Conseil de l’Union européenne et commencé au début de l’année scolaire 2009-2010. Cette distribution pouvant être réalisée sous forme de jus de fruits frais. Evaluer l’intérêt du marché sur le modèle des cinq forces de Porter : Menace de nouveaux entrants potentiels : solifruit est lui-même un nouvel entrant donc il n’a pour le moment pas de problème là-dessus. Pouvoir de négociation de fournisseurs : les fournisseurs de SOLIFRUIT sont des coopérateurs adhérents il

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

variables d’action commerciale : le cas Redbull Votre mot de passe Déjà inscrit Login Votre adresse email Mot de passe oublié? cliquez ici S’inscrire Recherches récentes Concours Dacodoc ! Grâce à Dacodoc, c'est 5 000€ de gains à gagner ! fin du concours dans 31 22 43 08 jours heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur

Année universitaire : 2014-2015 Socio-Economie de RedBull Monsieur Bernard Gresser Delsart Caroline / Vandenbussche Charles / Rafa Marc Contenu Présentation Générale............................................................................................................................3 1. Historique :.........................................................................................................................................3 2. Carte d’identité :............................

SARI ALI Benali 3éme année Marketing Université de Tlemcen Année 2010 2011 Projet  n° 1 : etude de cas Redbull Objet : La segmentation de Red bull et sa place dans le marché internationale Red Bull | | | Pays d’origine |  Autriche | Date de création | 1987 | Type | Boisson énergisante | Principaux ingrédients | Eau gazéifiée Sucre Taurine | Slogan | Red Bull donne des ailes! | Site internet | www.redbull.fr |

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

à Singapour en 1989 puis distribuée en Hongrie en 1992 Allemagne en 1994, au Royaume-Uni en 1995, en Californie en 1997. Elle s'est peu à peu développer pour arriver à être distribué dans 164 pays actuellement. Marché en France à partir de 2008. Redbull a vendu 4,67 milliards de canettes pour 5 milliards d'euros en 2011, en progression de 12,4 % sur un an Red Bull consacre 30 % de son chiffre d'affaires au marketing, sponsorisant les sports extrêmes SLIDE 4 = Le produit Red Bull propose une