Forces Porter Redbull

diagnostique stratégique permettant d’analyser l’ensemble des paramètres environnementaux influençant une entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Nous allons voir au travers de cette analyse, les forces qui structurent, de façon positive ou négative, le secteur des boissons énergisantes. Forces Politique Opportunités Lobbing des grands groupes soft drink : influence la promulgation de nouvelles décisions politiques. Ex : rencontre Coca cola et N.Sarkozy en octobre 2011 pour éviter la taxation

Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : ....................................... 18 1. La stratégie de domination par les couts : ..................................

respectant le principe d’homogénéité et d’Hétérogénéité Type de segment DAS Segment de marché Les modèles de diagnostic stratégiques : I. Les outils d’analyse externe : 1. Les forces concurrentielles de PORTER : permettent d’analyser une industrie ou un secteur. L’intensité concurrentielle : Equilibre des forces en présence Montant des coûts fixes Différenciation des produits et services : en fonction des critères de différenciation taux de croissance du marché : plus il est grand plus

de Red Bull). Le prisme d’identité de Produit innovant Origines mystérieuses et troublantes, Distribution ad hoc Sampling, Les « students brand managers » teams… Communication événementiel Développement d'une idée mystique autour de RedBull, association au danger, à la témérité, (boisson interdite en France [07/07] et Danemark) Associations aux sports de l'extrême, à la musique et à la fête (cocktail vodka Red Bull). Buzz et rumeur La taurine serait produite par les testicules de

L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique de prix 4.3 Politique

 Problématique : "Le nouveau concept apporté par redbull sur le marché des boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire

Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation

l’audience : organisme privé évaluant le nombre d’individus touché par une publicité. (diapo 21) Stratégie et création publicitaire Briefe : les objectifs publicitaires et marketing ; mettre un diagnostic interne et externe (menaces/opportunités, forces/faiblesses) ; contraintes de temps et de budget. La stratégie de création C’est la copy-stratégie (diapo 23) est le projet créatif typique des années 80 • Le fait principal : synthèse du diagnostic marketing • La promesse

Analyse interne La méthode classique : l’analyse SWOT fait l’état des forces, faiblesses, opportunités et menaces concernant l’entreprise. Il s’agit donc d’une analyse interne visant à déterminer les capacités compétitives de l’entreprise, ainsi que ses faiblesses dans le but de repérer les axes d’améliorations à envisager. Les opportunités et menaces sont une analyse de l’entreprise qui interagit avec son environnement. Forces | Faiblesses | 1. notoriétée totale en Irlande et excellente internationalement

Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1